管理制度 x股份有限公司工程管理部管理制度.doc

某股份有限公司 工程管理部管理制度 二〇一一年二月十二日 安全施工管理标准 1 目的 为了规范施工现场安全生产管理，明确某股份有限公司、监理单位、各施工承包商的安全职责，特制定本管理标准。 2 范围 2.1 本标准规定了某股份有限公司安全施工的管理职责、管理内容与方法以及检查与考核。 2.2 本标准适用于某股份有限公司、监理单位、各施工承包商。 3 职责 3.1 某股份有限公司（下称业主）负责本标准的全面监督管理。 3.2 监理部负责安全施工的日常监督管理与考核。 3.3 各承包商落实安全施工责任，制定并实施安全规章制度、安全技术措施、反事故措施、安全施工方案，贯彻执行上级有关安全生产的指示。 4 管理内容与方法 4.1 本工程建设的所有单位的各级领导在坚决贯彻党和国家有关安全施工的各项方针、政策、法规和规定的同时，必须贯彻“管施工必须管安全”的原则，安全工作与施工必须做到同时计划、布置、检查、考核、总结、评比。 4.2 业主总经理是项目建设安全生产第一责任人，执行国家基本建设安全生产法规，组织制定安全规章制度，主持每季度一次的安全生产委员会工作会议，批准年度和阶段性安全生产工作目标。各施工承包商的各级行政一把手是本单位、部门安全第一责任人，第一责任人在各自主管的业务范围内对安全工作负责，履行各自的安全职责，并接受业主和监理部的安全监察部门的监督与指导。 4.3 工程建设必须认真贯彻执行国家有关安全的方针、政策、法规、法令和规章制度。严格遵循铝业建设的客观规律，按基本建设的程序办事。 4.4 成立某股份有限公司安全文明施工委员会（简称安委会）。由业主总经理任主任委员,业主副总经理任副主任委员，项目总监、主承包商项目部经理主要负责人、监理部安全专业工程师、业主安全专业工程师及相关专业工程师任委员。安委会是本工程施工现场安全文明施工管理的最高权力机构，负责工程现场安全文明施工的领导、指挥、协调、考核管理工作。 4.4.1 安委会职责 4.4.1.1 传达落实国家及行业有关安全健康和环境保护工作的指示精神。 4.4.1.2 制定工程施工全过程的安全文明施工规划。制定并讨论通过有关安全、文明施工规划、管理规定、制度和重大管理方案等； 4.4.1.3 决定工程建设中安全文明施工管理的重大措施。 4.4.1.4 决定工程建设中安全文明施工重大问题的解决议案。 4.4.1.5 研究并协调解决安全文明施工中的重大问题。 4.4.1.6 决定安全文明施工委员会办公室提交的考核、奖罚议案。 4.4.1.7 每月组织一次全面的安全文明施工大检查，对各单位的安全文明施工进行考核及评比、兑现奖惩； 4.4.1.8 参加上一级组织的安全大检查。 4.4.1.9 每月定期召开一次安全委员会例会，计划、总结安全施工文明施工工作，及时协调解决安全施工文明施工中存在的重大问题。 4.4.2 安全文明施工委员会下设办公室。由业主工程部主任和监理部安全专业工程师任主任，监理部各专业工程师、业主各专业工程师任委员。安委会办公室是安委会的日常工作机构，主要职责为 4.4.2.1 监督检查各承包商执行安委会决议的情况。 4.4.2.2 对工程中重大的安全文明施工问题提出处理意见交由安全委员会决定。 4.4.2.3 负责建设项目有关安全和文明生产方面的计划工作。 4.4.2.4 监督检查并协调解决现场日常的安全文明施工、防火、交通、机械安全管理以及环境卫生、生活卫生、环境保护等方面存在的问题。 4.4.2.5 组织现场安全宣传教育和竞赛评比工作。 4.4.2.6 提出对各承包商安全考核与奖惩意见交由安全文明施工委员会决定。 4.4.2.7 负责建立工程事故报告制度和安全档案，进行事故的统计、分析和上报。 4.4.2.8 组织一般性、专业性、阶段性、季节性的安全检查。 4.4.2.9 参加安委会组织的月安全大检查。 4.4.2.10 完成安委会授权或交办的其它工作。 4.5 本工程建设的所有单位必须认真落实安全工作的五个到位，即思想到位，组织到位，责任到位，措施到位，资金到位。各单位认真抓好各级人员的安全责任制的到位和落实，做到职责分明、责任到人，坚持“谁主管，谁负责”，“管施工必须管安全”的原则。各自明确在安全方面哪些范围要自己负责，负什么样的责，对谁负责，形成完整的管理体系，真正做到横向到边，纵向到底。 4.6 施工现场安全由施工总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。施工总承包方对分包单位安全施工负有监督、指导的责任。总承包单位检查、督促各分包单位建立安全监督机构，实施安全管理职能。 4.7 本工程建设的所有单位对民工、临时工及劳务包工队的安全管