管理制度 实业有限责任公司公司管理规章制度.doc

陕西新曙光实业有限责任公司 公 司 管 理 制 度 二0一五年一月一日修订 目 录 第一章 管理总则 ……………………………………………………………3 第二章 员工守则 ……………………………………………………………4 第三章 办公室管理制度 ……………………………………………………12 第四章 财务部管理……………………………………………………………16 第五章 业务部管理制度………………………………………………………18 第六章 预算部管理制度 ……………………………………………………19 第七章 设计部管理制度 ……………………………………………………20 第八章 采购部管理制度 ……………………………………………………23 第九章 工程项目经理责任制 ………………………………………………24 第十章 晋升、奖罚制度 ……………………………………………………26 第一章 管理总则 1、 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 2、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 3、 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 4、 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 5、 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 6、 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 7、 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 8、 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 9、 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 10、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 11、 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 12、 公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 13、 公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 14、 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 15、 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 16、 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 17、 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章 员工守则 1、 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 2、 维护公司声誉，保护公司利益。 3、 服从领导，关心下属，团结互助。 4、 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 5、 努力学习，提高水平，精通业务。 6、 积极进取，勇于开拓，创新贡献。 第三章 办公室管理制度 一．人事管理制度 第一节 总则 1、 为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 2、 公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。 3、 公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 4、 公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资的编制及执行、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 第二节 编制及定编 1、 公司各职能部门用人实行定员、定岗。 2、 公司各职能部门的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。 3、 因工作业务发展需要，企业需要增加用工的，必须按第八十二条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。 4、 劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。 第三节 员工的聘（雇）用 1、 各职能部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无