黄东兴：万科智慧社区财富模式与物业增值及其升级改造-副本讲述.pptVIP

白银时代下标杆物业核心经营模式之智慧社区财富模式与物业增值及其升级改造 黄东兴 黄东兴老师 简介助理徐伟 MBA，内部星级讲师。 万科物业/房地产学院经管系主任， 万科物业领域十大讲师之一 房地产经营与估价专业学科带头人， 万科房地产学院物业课程研发组成员。 中国注册房地产估价师、注册房地产经纪人。 天津塘沽海洋石化产业园区土地集约利用评价项目负责人 万科物业、世联地产、洪泽集团等房企10多年管理工作经验，百家企业培训经历; 参与编写了《房地产估价理论与实务》、《物业经营管理》、《物业综合管理服务》、《家庭房产规划》等书籍，拥有万科物业、世联地产、洪泽集团等房企10年管理工作经验，百家企业培训经验。 讲课风格：表达清晰，具有很强的逻辑性，授课内容富有很好的深度和广度，针对房地估价师考试要点、难点、深入展开讲解，让学员学以致用 主讲课程： 《白银时代下－2015智慧社区财富模式与物业增值及其升级改造》 《“互联网+”时代物业管理经营转型升级实战》 《打造卓越物业管理服务团队》《房地产法律法规培训》 《“房地产估价技术”培训》《高效处理与业主，租户以及商户的纠纷》 《物业服务提升培训》《物业管理法规培训》《物业管理培训》 《物业管理人员技能提升训练》《有效使用物业法律》 《万科物业盈利模式创新之物业增值服务体系构建》 《基于业主满意的万科物业服务体系借鉴及万科物业品牌建设解析》 服务过的客户：万科物业、保利物业、博大置业、兴进实业、彰泰集团、河南建业、中铁诺德、桂商物业、联发物业、文华物业、新奥物业、长虹物业、水韵五兴、新里程、公诚物业、中石油物业、长城物业、宏城控股、信义地产、宁众教育、方圆中和、及时雨、吉安房管局、中大网校、等等上百家物业公司… 讲师领域：物业经营、物业项目管理、物业服务、物业投资分析、房地产经纪、房地产估价、房地产门店管理…… 白银时代下标杆物业核心经营模式之 2015智慧社区财富模式与物业增值及其升级改造 (课程时间：2天) 深度剖析智慧社区与传统社区的比较 创新物业管理与经营引爆利润点 在这个竞争白日化的白银时代下，您的企业是否也遇到如下难题？ ★ 智慧社区如何引领社区进入互联网大时代？ ★ 现在各自物业公司存在的核心问题是什么？ ★ 如何转变模式，谋求新的经营管理思路？ ★ 物业资产管理如何有效管理获得最大收益？ ★ 在成本不断上涨的今天，你公司如何应对？ ★ 您企业对于资产管理是否达到最大利用率？ ★ 您与您的客户是否已达成“共赢”？ ? 研修对象| Study?object 1、物业公司总经理、副总经理、物业经理、项目经理、业务经理等物业中高层管理人员； 2、欲进入社区经济，了解物业生态的投行、电商企业负责人； 3、商业地产、资产公司中高层管理人员； 4、房地产开发、经营及代理物业租售方面相关负责人。 带着问题学习与探讨；给学员三个自问： 1、现在各自物业公司存在的核心问题是什么？ 2、如何转变模式，谋求新的经营管理思路？ 3、物业资产管理如何有效管理获得最大收益？ ? 课后思考三个问题： 1：在成本不断上涨的今天，你公司如何应对？ 2：您企业对于资产管理是否达到最大利用率？ 3：您与您的客户是否已达成“共赢”？ ? 主题一：物业行业现状与发展趋势 第一部分 直面现实 把握趋势 突破困局 1.传统物业生存之现状 2.新型物业多元化经营4个必要 3.如何看待和把握物业发展的新趋势 ? 主题二：增值服务的价值和市场需求分析 第二部分? 社区经济：下一个20年的金矿 1.?什么是社区经济 2.?社区经济模式下的资源配置 3.?利用终端优势，打造利益共同体 4.?建立社区服务体系，形成物业服务集成商 设计前端，迅速集成，首占总包地位 针对不同物业的区位、类型、服务对象提供 差异性服务 消费方式的改变引出的体验诉求 5.社区经济模式下社区服务体系的两大要求 面向全体社区居民便民利民社区服务体系 案例：万科物业多元化便民利民服务分享 面向特殊群体“社会福利” 社区服务体系 主题三：智慧社区与传统社区的比较分析 第三部分? 智慧社区： 传统物业管理与智慧社区的完美邂逅 ? 1.案例：“低头族”玩手机玩出大财富 2.传统社区VS智慧社区 3.智慧社区如何引领社区进入互联网大时代 4.传统社区物业管理VS智慧社区物业管理 5.智慧社区模式下物业管理的日常运作 6.智慧社区模式下的财富模式 商家联盟整合、智慧小区广告、周边配套返点 网上商城活动 、电子商务运营 7.案例：XX社区资源整合运营APP成功分享 ? 主题四：新形势下，物业如何转型? 第四部分? 行业转型：自我革新还是被同行“革命”？ 3.国内标杆企业智慧社