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电力能源企业半年工作总结座谈会上的讲话文稿 同志们： 我们召开这次会议的目的是：贯彻落实南方电网公司半年工作座谈会精神，对照公司年初工作会提出的目标和任务，回顾和总结公司上半年各项目标及工作任务完成情况，认真查找存在的不足和差距。分析面临的形势，进一步理清和明确下半年工作的思路和重点。我们用了一天半的时间听取了各单位、各部门上半年工作总结和下半年工作打算。有的单位还给公司提出了不少建设性的意见和建议。公司有关职能部门要对这些意见和建议进行梳理，提出回复意见，并指导我们下一步工作的开展。从发言的情况看，应该说大家都认真做了准备，在总结归纳和语言表述等方面比去年有所提高。我们严格限制大家的汇报时间，就是给大家提供锻炼机会，让大家更好地学习和掌握如何在规定时间内提纲挈领、条理清晰地汇报工作。同时，这也是考察一个干部工作作风是否扎实，对汇报材料是亲力亲为还是当“甩手掌柜”。另外，有的职能部门的汇报层次不高，仅仅局限于本部门开展的工作，没有站在公司系统的层面去总结工作，考虑工作思路。希望职能部门切实履行好对基层 “指导协调、监督检查、服务帮助”的职责。 今天上午和刚才，公司几位领导结合自己分管的工作作了讲话，提出了具体的要求，各单位、各部门要认真抓好贯彻落实，特别是要把一些理念和工作部署贯彻落实到工作中。最后，王书记还会就公司党建工作、企业文化建设等工作作重要讲话，希望各单位、各部门一并抓好贯彻落实。下面，结合大家的发言和公司其他领导的讲话，我讲三个方面的意见： 一、传达和学习南方电网公司半年工作座谈会精神，进一步推动公司各项工作的开展 7月21日至22日，南方电网公司在广州召开了半年工作座谈会，袁懋振董事长作了重要讲话。董事长的讲话分为三个部分，第一部分是上半年工作的总体情况；第二部分是下半年需要强调的几项工作；第三部分是重视智力资本的运作和扩张，大力推进思维创新、管理创新和技术创新，从理论和实践上对智力资本进行了阐述和分析。 在上半年工作总结中，董事长讲公司各项工作忙而有序，踏踏实实，在一个良性的轨道上运行。主要体现在六个方面：第一，各单位深入领会工作会议精神，创造性地开展工作。董事长对xx电网公司的评价是突出抓好管理的规范化、标准化，以及确保西电东送和省内用电需求，送广东电量翻了一番多，很不容易。第二，安全管理理念逐步深入人心，各项安全措施产生了明显效果。在这一部分，提到了我们公司三个方面的工作，一是安全稳定控制系统顺利投入运行。二是贵阳开展了全社会联动的大面积停电演练。三是开展了“安全生产规范化管理年”活动。第三，保供电的应对策略、措施和手段日趋成熟和踏实，供电服务得到了各个方面的肯定。主要讲了提前做好市场分析和预案，加强与政府沟通和厂网协调，加大全网余缺调剂，深化需求侧管理，做到了有效供电。讲了我们帮助云南度过了难关。另外，增加了送深圳电力25万千瓦，电量9亿千瓦时。第四，认真落实国家“十一五”规划纲要，促进南方电网的科学发展。在这个部分讲了四个方面的内容，一是完善和落实南方电网“十一五”电力工业发展规划。二是加快了自主创新的步伐。三是服务新农村建设。四是“走出去”战略向纵深推进。第五，强化基础管理，在提高上下功夫。讲了四个方面，一是经营管理水平不断提高，效益稳步增长。上半年，南方电网公司实现售电量1788.7亿千瓦时，同比增长13.2%，应收电费余额比去年同期减少9.9亿元。公司在全球500强企业中排名上升了50位，列第266位。二是公司发展战略研究取得了阶段性成果。按照“强本、创新、领先”的发展思路，突出了公司电网核心业务的地位，明确了追求领先的6方面内涵和13个职能战略。三是五类人才培训走上轨道。四是加强了总部机关建设。第六，加强党的建设和领导班子建设，提高治企能力。一是党的先进性建设得到加强。我们要积极探索基层党组织发挥政治核心、监督保障作用，参与企业重大问题决策的方式和途径。二是“四好”领导班子创建活动成效显著。把“四好”班子创建活动纳入考核责任制，制定了考核评价办法。明确党政工作职责，推行党政分设、交叉任职。三是扎实开展了治理商业贿赂工作。四是企业文化理念发挥了很好的作用。 回顾上半年的工作，董事长认为有四个做法发挥了重要作用，值得总结和发扬：第一，在快速发展的时期，继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在“提高”上下功夫，积极稳妥、循序渐进，符合公司“强本、创新、领先”的战略发展思路，体现了落实科学发展观的要求。第二，主动承担社会责任，全力保障电力供应，是实践公司宗旨的具体行动，对于树立企业形象、得到社会各界的理解和支持起到了积极的作用，体现了构建社会主义和谐社会的要求。第三，以建设讲原则、重感情、团结和谐、有战斗力的领导班子为目标，深化“四好”班子创建活动，提高了领导班子的