精细化过程控制 标化流程理精细化过程控制 标化流程管理.docVIP

精细化过程控制 标准化流程管理 开封供电公司供电可靠性的统计范围为市区和郊区359平方公里范围的6—10千伏中压用户。 2005年度公司实际停电户时数为57153.14，RS3为99.789%。2006年，RS3为99.84%，停电户时数控制在46940，同比2005年度减少停电户时数10213.14，增加供电量160万千瓦时。按2005年度省电力公司下达的平均电价0.393元/千瓦时计算，2006年通过可靠性管理至少带来约200万元以上的直接收益。 　一、指标体系及目标值 　根据年初下达年度计划指标和年度生产情况，参照上年度同期故障结果，考虑市政改造等因素的影响，坚持系统思考与条块分割并重思想，形成开封供电公司可靠性指标体系。 　1、目标值指标分解 为确保城市供电可靠性指标可控在控，可靠性目标值按照停电部门、类别进行分解。包括计划检修停电、计划施工停电、临时计划停电、故障停电、不可预见停电。并根据上述停电时间分解到检修、运行、调度、及施工部门。 　2、专业管理的工作流程 组织机构由可靠性管理领导小组、可靠性管理办公室和工作小组组成。领导小组由分管副经理任组长，成员由各相关部门负责人和专工组成。生产技术部根据省电力公司下达的年度可靠性指标，对指标进行分解，下达到各部门。各部门负责指标的分解和考核。每月将各项停电，与可靠性目标管理相结合，严格控制各类停电的审批。实现基层单位对各类预安排停电的主动测算和控制。通过单项停电事件考核，达到最大限度降低停电时间的目的。根据每个事件的完成情况进行分析，找出存在的问题。将问题情况整改并纳入月度责任考核。实现运行、检修、调度三过程闭环管理。 　3、专业管理的绩效考核与控制 根据专业方向设立了教培类、生产类、安全类、预算类、营销类、政工类6大指标系列，可靠性是一个很重要的综合性的经济技术指标，在具体考核中分属生产类和营销类。企业发展部是业绩考核总的牵头部门，负责月、季、年度的动态管理与考核。按照流程从以下几方面开展执行和效果的核查，并和部门绩效分值挂钩。 （1）可靠性资料齐全完备 一次系统图、电网地理接线图、变电站主接线图、配网线路单线图修改及时，实现电子共享。 （2）停电工作管理 　月度停电计划上报及时合理；按时参加月度生产平衡会，按照规定完成停电工作；停送电操作按照计划时间完成；不发生停电等人现象。 3）带电作业开展达到月度目标。 （4）可靠性月度分析具体、到位、有特色。 （5）可靠性分析会提出的措施得到落实。 6）临时性工作完成及时。 4、绩效评价结果的应用 根据绩效评价体系、可靠性目标值月度完成分解情况，当月在部门效益工资中体现。年度可靠性承包奖根据绩效考核体系、可靠性考核办法在年底统一进行奖罚分配。 　二、精细化控制标准化管理取得的效果 公司在多年的管理过程中，摸索出了一套自己的管理方法。 1、加强沟通，提早编制生产计划做好预控 年初结合上年度大修、技改工程的实施情况，组织有关部门召开次年生产计划协调会，对全年基建项目和各部门大修定检工作计划统筹安排。严格执行非计划停电考核。 2、控制监督贯穿于生产全过程 计划检修是不可避免的影响因素，但是通过加强单项停电计划 “先算后干”的控制原则，进一步优化工程停电施工方案，使月度停电户时数做到可控、在控。单项停电全过程严格执行“开封供电公司单项事件考核办法”，做好监督控制，避免了停电时间的浪费。 另外单项事件调查作为“先算后干”的保障贯穿整个事件，确保每项停电工作从开始至结束全部过程跟踪考核。尤其对停电时间长、停电范围影响大的配网改造线路，采用临近供电线路临时跨接、临时并接、临时加装分段开关等手段，将设备停电影响降到最低。 3、缺陷管理贯穿于生产，保证设备健康运行 利用春检、秋检开展输变配电设备的专项检查，明确各单位在缺陷管理工作中的职责和流程，利用一次停电进行集中消缺。开展“零缺陷”活动，提高全员对质量的责任感，保证设备健康运行。 4、结合设备状态评估制定合理的调度运行方式 结合设备状态评估对电网结构进行全面分析，找出电网的薄弱环节，做好相关事故预想，保证地区电网安全自动装置正确动作，保证重要用户可靠供电。 5、持续完善基础数据管理保障体系 按月度将主配网设备变动情况以变更单登记形式作为基础数据管理，并将执行情况公示考核，督促部门进行存档和电子图档的实时更新。保证基础数据完整准确。 6、大力开展带电作业 2004年开展带电作业，共进行10千伏带电作业238次，2005年实施带电作业379 项，比2004年增加37.2%，减少停电38502.28 户时，增供电量814.4427万千瓦时。 带电作业作为一种行之有效的技术手段，对提高供电可靠性作出了较大贡献。已成为提高配电系统供电可靠性的重要技术手段。但目前的带电作业还仅局