联华在知识管理方面实践评联华在知识管理方面实践评述.docxVIP

联华超市在知识管理方面的实践评述 知识管理是适应知识经济时代发展的需求而产生的，是管理学科的思想与理念向纵深发展的结果，是随着企业管理能力的不断提高和人们对知识资源认识的不断深化而发展起来的。知识管理的涵义有广义和狭义两种。广义的知识管理是指知识经济环境下管理思想与管理方法的总称。狭义的知识管理是指对知识及知识的作用进行管理。在21世纪的今天，知识经济占据了主导地位，知识管理已经成为各国经济发展的助推器。英国和日本在知识管理和知识创新上已经取得了大量的实践经验和实际成效，推动了企业的发展。而在我国，知识管理也越来越受到企业界的关注，本篇内容将通过对联华超市股份有限公司在知识、信息管理方面的实践，对企业如何进一步的全面而深化的开展知识管理这一论题进行探讨研究。 一、联华浙江公司的轮岗制度在知识管理中所起到的作用 联华浙江公司管理层通过出台《岗位人员轮岗制度》制度来推行人员轮岗，这一制度的实施对企业发展和对个人的发展都有帮助，综合收益率绩效明显。根据各个部门人才培养需求、角色互换的需要、淘汰机制等几个方面的效果，对各部门管理人员及骨干进行轮岗。通过这一制度的实行，给员工创造一种发展导向，即公司所提拔的管理人员要求至少轮换过多个岗位。在国外大型企业中，知识创新是在一线员工、中层和高层管理者三方之间相互影响、相互作用的过程中完成的。其中，中层管理者起着协调和综合的作用，是上层主管和普通员