《2014年人力资源规划战略指导与实例解析》幻灯片.pptVIP

《2014年人力资源规划战略指导与实例解析》 ---HR如何有效支持业务伙伴; 为什么选择这个命题？ 问题在哪里，先思考一下困惑—就算不过冬，就算不减预算，这些问题其实都一直困扰我们; HR定位---为什么要HR，领导者和业务的困惑是什么？来自中立的识别：出问题100%源自HR自身） 不需要HR去设想战略；需要HR帮助战略实现； 不需要HR理解管理学；需要HR理解老板； 不需要老板告诉HR如何做；需要HR告诉老板如何做； 不需要业务部门等来HR的指示；需要HR参与到业务实现中； 不需要HR故步自封；需要HR解放思想、锐意创新； 不需要HR去花钱；需要HR花了钱后能赚钱； 不需要HR建立成堆的体系，这是成本；需要体系发挥效用，哪怕简单； 不需要HR做官僚；需要HR专业； 不需要HR做KPI考别人；需要HR对公司KPI也负责； 不需要HR为管理而管理；需要HR为业务成功做适度管理； ; 为什么选择这个命题？ 问题在哪里，先思考一下困惑—就算不过冬，就算不减预算，这些问题其实都一直困扰我们; 发生问题的根本原因：“道”和“术”;; 什么是HR规划; HR规划的关键要点; HR规划的目录;HR规划的第一部分---问题的剖析和深刻的反思;HR规划的第二部分---当前的HR基本面分析;HR规划的第三部分--- HR对战略、业务和标杆的理解；;业务部门策略;H