江西泓泰人力资源诊断报告－.PPTVIP

江西泓泰企业集团有限公司内部管理体系诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 项目进程 第1-2天 7/05-16/05 第3－6天 17/09-20/09 第7-9天 21/09-23/09 第9-12天 23/09-26/09 内部研讨 问卷设计 第二阶段访谈（外部访谈） 访谈阶段 新华医院概况介绍：1次 高管访谈：7人次 中层访谈：40人次 外部访谈：8人次 电话访谈：6人次 共计：62人次 汇报 第27－30天 11/10-14/10 第二阶段访谈（外部访谈） 诊断报告框架 问卷发放 内部研讨 第13-21天 27/09-05/10 撰写报告 外部调研 问卷分析 岗位调查 调查问卷 有效问卷：356份 第22－26天 06/10-10/10 第一阶段访谈 资料搜集整理 高层初步沟通 报告初稿完成 补访 内部研讨 报告修改、汇报 确定下阶段计划 项目启动 资料搜集 内部研讨 勾画组织框架 导读 员工与岗位 考核与评价 薪酬 战略 组织 人力资源 初步建议 培训与发展 聘用与解聘 人力资源是泓泰企业集团发展的最为重要的资源 能动性：通过调动其内在能动性发挥作用。 增值性：通过对其进行投资可为泓泰创造巨大的价值。 可变性：通过培训等可提高其综合能力 再生性：通过休息使其体力得到恢复。 人力资源的特性 人力资源的作用 人力