试论中国传统文化的现代管理指导作用.docVIP

试论中国传统文化的现代管理指导作用 中国传统文化是中华民族长期以来精神因素的沉淀，源远流长、博大精深，其中的经典管理思想对于今天的管理实践依然有着巨大的指导作用。在现代企业管理中，我们不仅要了解当代西方先进的管理理论和方法，更应该深刻了解中国传统管理思想对现代管理的重要启示、指导作用。 1儒家思想的现代管理启示 儒家思想由春秋末期思想家孔子所创立，是中国传统文化的核心，并渗透到社会、经济和生活的方方面面。近年来，儒家思想虽然受到了外来文化巨大的冲击，但是儒家思想目前仍然是中国社会民众最基本的主流价值观。对于中国的政治、经济等各个方面依然存在深刻的潜在影响。 儒家思想最早把人们的视野从“天”转向了“人”，主张实行“仁道”。提出“仁者爱人”、“己所不欲，勿施于人”的思想，体现了作为其思想理论根基的人本主义思想。 儒家管理思想理念与现今我国管理学界提出的“和合管理”有许多相通之处。“和”，意为和谐、和善、协调;后有“合”，意为聚合、联合、合作。和”、“合”联系在一起组成了一个充满理性的概念，表示了和睦共处、和气生财、协作一体、合作制胜的管理理念和管理方法之要义。 “中庸”的方法论思想在儒家思想中处于核心地位。“中庸”即遵从礼仪道德规范。从而保持人与人之间的和谐相处与社会稳定。儒家所倡导的“和”。并非不讲是非原则，而是要以“仁政”和礼仪管理的需要为准则。其礼仪管理也彰显了“和为贵”的理念。 2道家思想的现代管理启示 道家最杰出的代表人物是老子，“无为”思想是其经典著作《道德经》的精髓。 首先，这里所说的无为，就是道家学说所主张的为人、处世乃至治国、兴邦、治世的基本离市场根本，把人力、物力、财力投到了“奉献”之外。明智的企业应当在“不争”上下功夫，去了解存在于市场中新的、尚未被发现的利益需求点，在公众的利益需求点上做文章。设法去满足尚未被市场认识到的潜在需求。 道家思想管理理念影响深远，在今天对于进行企业管理依然有着重要的启示意义：其一，管理工作应尊重客观规律，按客观规律办事。其二，要使管理活动顺应自然之“道”。克服轻率和浮躁的弊病，以清静、持重的态度做事。不看准趋向和时机，则不采取行动：而一旦看准了就应该坚定不移地采取行动。不轻易变迁和更改。 3法家思想的现代管理启示 法家思想在中国传统管理思想中占有重要地位，韩非子指出，“法”指健全法制，就是制度建设;“术”指推行法令、驾御群臣的策略和手段;“势”指君主的权势，这三者相互影响，相互促进。 3.1“法”之环节：制度建设 韩非子认为“人性自利”，主张用“法”的力量来有效地节制人们之间的相争。构建一个完善的管理制度体系，是组织得以良性发展和壮大的根本保证，而且组织规模越大，制度就越重要。制度建设是每一个追求卓越的企业都必须做好的重要环节。 更重要的是，法家向来都是反对保守、主张锐意改革的。商鞅主张“不法古.不循今”，认为一切法律和制度都应随着历史的发展而发展，既不能复古倒退，也不能因循守旧。因此，现代企业在进行制度建设的过程中要注意持续创新。及时察觉外部市场的环境变化，并结合自身的状况适时进行战略调整，确保制度体系的动态性和前沿性，通过不断创新来提升企业的竞争力。 3.2“术”之环节：执行技巧 在实际管理过程中，再好的制度也都只有得到良好的贯彻执行才能发挥作用。所以在制度贯彻执行过程中就必须讲究策略和方法。这方面，韩非子提出的对策是重“术”，就是对制度的执行进行技巧性监控、处理，加强反馈，加强考核。 韩非子提出的“赏罚二柄论”为现代企业激励制度的建设提供了理论指导。赏罚必明，赏罚公平是一切激励手段得以顺利实施的根本前提。在考核过程中一定要保证公平，对“行”不对“人”。赏罚必重，只有“厚赏”、“重罚”才是行之有效的策略。现代企业管理中也可以借鉴韩非子的思想，在企业内部实行重赏重罚的奖惩制度，从而在最大程度上激励先进、鞭策后进，确保组织拥有强大的生命力和竞争力。 3.3。势”之环节：卓越领导 韩非子认为，一个人仅有贤能是不够的，还得有“势”。“势”应该包括赏权、罚权和威权。赏权是管理者拥有对下属做出表扬和奖赏的权力。具体到现代企业，管理者首先要能够合理地运用自己的直线职权。并在此基础之上不断地完善自我，培养个人独特的领导魅力，调动～切积极有利的因素。利用好“势”。确保管理的效果。 4兵家思想的现代管理启示 兵家