5S_实战-绝对经典,没有发现比这更全面的资料了!幻灯片.ppt

1.培训分两次课进行，每次课80分钟左右。;5S培训人员考核记录表;1.脑力操 2.5S概念 3.5S成果展 4.开展5S活动的好处 5.如何开展5S活动;;;;;预备….开始!;1;1;1;1;;;中文;;中文;;5S管理是最佳推销员(Sales);5S管理是最佳推销员(Sales);5S管理是节约家(Saving);5S管理是安全保障(Safety);;;“3定”、“3要素”原则规范工作现场（5M1E）, 大家都按照规定执行任务，流程稳定，品质稳定。 ;;5S管理形成令人满意的职场(Satisfaction);5S管理形成令人满意的职场(Satisfaction);整理推进的原则和方法; 定义：所谓“整理”是将活动主体作一番清理，主要在于区分需要与不需要，然后将不需要的东西予以处置。;目的： ●分清要与不要物，使条理分明； ●处置不要物，空间活用； ●找出发生根源，防止再发。;第一步：现场检查（对工作场所进行全面性检查） ※对所有的场所进行检查，如车间、办公区、通道、卫生间等； ※对场所所有物品进行检查，包括看的见的与看不见的，如文件柜顶部、办公桌底部、机台内部等 ； ※记录检查结果。;第二步：定点摄影 （摄影作战） ;第三步：制定要与不要的判定标准 ;第三步：制定要与不要的判定标准 ;第