8.9第七讲 跨国公司采购、生产与营销管理幻灯片.pptVIP

第七讲 跨国公司采购、生产与营销管理;一、跨国公司采购管理（教材144）;（一）跨国采购管理概述; 跨国采购的主要特点 ;2、跨国采购管理内容;关于“采购经理人指数”;3、跨国采购对供应商和产品要求;采购对产品要求;案例：采购之透视沃尔玛帝国的秘密 ;沃尔玛采购;沃尔玛采购;沃尔玛采购;沃尔玛采购;（二）战略采购;2、战略采购的主要方式;3、战略采购计划的实施;跨国公司在上海设立采购中心;案例：耐克公司战略大采购;;（三）采购外包;3、采购外包的流程管理;采购外包流程;二、跨国公司生产管理（教材149）;福特制与福特T型车;☆ 丰田制——精益化;;丰田精益生产特点;丰田公司;;☆ 温特制——模块化;;温特制的特点;摩尔定律;（二） 跨国生产的标准化;标准与标准化战略;欧、美、日标准化战略特色;1、跨国生产中推行标准化的作用;2、标准化与母公司生产系统;3、跨国生产标准化的障碍;（三）跨国生产的当地化;（四）工厂设计;1、厂址选择;（2）规定适当权数;IBM选址不同因素不同权数;（3）比较和选择;2、工厂规模;丰田公司生产管理;丰田公司;丰田精益生产特点;丰田精益生产特点;丰田精益生产特点;丰田精益生产特点;丰田公司;丰田公司;三、跨国公司营销管理;（一）跨国公司营销方式演变;（二）跨国公司产品策略;（二）跨国公司产品策略;国际产品策略组合：策略方案;三个关键因素; 案例