终盘点管理实务德信诚培训.PPTVIP

Quality Satisfy; 年终盘点与库存管理实务 ; 主 要 内 容 一、盘点意义与目的； 二、盘点方式与年终盘点作业程序； 三、实施年终盘点的步骤与方法； 四、如何提高盘点正确性； 五、盘点后实务作业与提升管理绩效； 六、物料盘点的六检查； 七、库存管理方法（ABC分类法、安全存量法、MRP、 JIT等） 八、呆废料的管理与防治； 九、库存管理问题分析与对策(以实例分析)； 十、案例研讨与结论。;一、盘点意义;一、盘点目的;一、盘点目的;二、盘点方式;二、盘点方式;三、年终盘点（实地盘点）实施步骤和方法;三、年终盘点（实地盘点）实施步骤和方法;三、年终盘点（实地盘点）实施步骤和方法;盘点计划阶段;预盘阶段;复盘阶段 ;结算与检讨阶段 ;四、如何提高盘点正确性;四、如何提高盘点正确性;四、如何提高盘点正确性;四、如何提高盘点正确性;四、如何提高盘点正确性;五、盘点后实务作业与提升管理绩效;五、盘点后实务作业与提升管理绩效;五、盘点后实务作业与提升管理绩效; 1．检查物料账上数量、实物数量、标识卡上 数量是否一致； 2．检查物料的收发情况及是否按先进先出的 原则发放物料； 3．检查物料的堆放及维护情况； ; 4．检查物料有无超储积压，损坏变质； 5．检查对不合格品及呆料的处理； 6．检查安全设施及消防安全情况。 ;（ABC分类法、安全存量法、MRP、