罗兰贝格－宇通客车－人力资源管理体系.PPTVIP

企业高速发展的原动力 ——完善、激励、战略导向的人力资源管理体系郑州宇通客车股份有限公司中国，郑州，2003年4月10日;内容 页码;A 罗兰?贝格公司的人力资源理念;企业成功的要诀是在商品市场创造价值, 在资本市场实现价值，通过人才市场取得核心竞争优势;;中国企业今天的成功主要依赖于自然资源和雄厚的资本，而未来的成功将主要取决于其技术和人力资源的开发;罗兰?贝格经验表明很多中国企业目前的人力资源管理远远不能适应企业的快速发展，存在着员工缺乏敬业度等多方面的问题;人力资源审计表明某大型乳品集团内部普遍存在着员工，特别是管理人员对公司不满意的问题，员工敬业度的提高任重道远;目标;目标;人力资源咨询项目的目标是设计完善、激励、战略导向的人力资源管理体系，以支持企业发展战略;为实现人力资源项目目标，通常需要回答下述一些关键问题：;B.罗兰?贝格人力资源项目开展的理论基础和总体框架;人力资源系统设计过程中必须保证新的系统有效支持公司战略和组织架构并且与其一致和匹配;罗兰?贝格认为公司人力资源的核心问题是如何将人力资源管理与公司发展战略有机结合起来;人力资源战略是公司总体战略的重要组成部分;人力资源战略制定和系统设计的起点是真正理解公司愿景和发展战略;决策制定;在人力资源基础数据库，特别是关键业绩指标建立过程中我们采用平衡计分卡的方法以保证企业集团在绩效评估中的