文化创意企业财务管理的体会.PDFVIP

文化创意企业财务管理的体会 中国动漫集团总会计师 胡月明 2013年05月10日 文化创意企业财务管理的体会 ? 文化企业的独特性 ? 财务管理的体制问题 ? 财务管理人员素质问题 ? 文化企业财务管理面临的挑战 一、文化企业的独特性 （一）文化企业管理人员偏感性。文化创意产业实际 就是内容产业，内容产业对人才的依赖性很高，文 化艺术创意性人才是文化企业的核心竞争力，所以 ，文化企业的主要管理者基本来自文科教育背景， 偏重感性和随意。 一、文化企业的独特性 （二）现代企业管理制度推行缓慢。我国主要文化企 业多为转制而来的文化企业。计划经济、行政体制 烙印明显。原有管理体制、思维惯性还影响深刻。 观念转变需要时间。政企不分、事企不分、党政不 分广泛存在，中小民营文化企业多为今年发展起来 的，但管理的规范性普遍很差。 一、文化企业的独特性 （三）文化企业产业化运营困难。文化企业希望产业 化，但文化产品及服务的特点导致了传统文化企业 是以项目化管理为主，产业化不足。新兴文化企业 （以数字化