20120803战略性人力资源管理-1天版幻灯片.pptVIP

培训讲师：邱明俊;问题：我不能接的单，他为什么能接;目 录;第一讲 打仗，就要学战略性人力资源管理;案例：如果是你，你会怎么办？;战略VS人力资源管理S路径图;用心理解战略性人力资源管理;１条主线;2个关键;3大错误;战略性人力资源管理实战咨询案例;目 录;互动：说出你的真正需求;制定集团的发展战略和发展规划 决定重大投资、融资、经济合作 协调母子公司、子公司间重大关系 选拔、配置、考核关键子公司经营层编制集团资产管理、会计核算政策 推进集团结构调整、产业整合事宜 统一管理知识产权、无形资产等;关注点2：大业如何实现业绩倍增的;关注点３：识人技术;启发：数一数，这头大象几条腿;关注点４：胜任力模型;介绍：３库１中心建立;关注点５：战略培训地图;目 录;介绍：各企业战略性人力资源管理的亮点;管理创造价值