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易飞ERP基础操作;;;市场地位 ;;易飞ERP主系统架构图;ERP实施方法及效益;标准的实施方法论的目的 节省客户的实施费用 确保ERP项目的成功上线，降低ERP实施项目的风险 透过标准化实施步骤，确保项目实施质量;目的：了解客户资料，顾问与业务、售前做好内部交接。 时机：签约后3天，最迟一周内 时间：1至2HR 方式：内部会议 参与人员：责任顾问、售前、业务;目的：拜访项目经理和高层，对客户各职能得现况作系统的调研及工厂参观 时机：与客户约定时间，提前到达做好准备 时间：2至3工作日 方式：访谈、参观 参与人员：DCMS －责任顾问、业务 客户－项目负责人、高层领导 ;目的：项目进度的规划、工作分工。启动大会 时机：初访后一周 时间：1工作日 方式：与客户经理确定进度后，召开项目启动会 参与人员：DCMS －责任顾问、顾问主管 客户－项目经理、高层领导、项目组成员 ;目的：工程师进行软硬件安装，完成后填写《安装完成报告书》记录硬件环境参数 ;目的：基础数据说明与培训，使客户对其有深入的了解，便于展开数据搜集工作、讨论与规划基础数据的编码原则与收集方法，确定《基础数据准备进度表》 时机：启动后一周 时间：1至2工作日