进口豆粕授信调查的报告.docVIP

关于为山东嘉益国际贸易公司开立即期银行信用证的调查报告 申报分、支行： 企业金融二部 主、协办信贷员：冯凯、孙建立 授信申请人：山东嘉益国际贸易有限公司 保证人/抵质押物：仓单质押 申请授信金额及种类：公司进口2000吨豆粕，合同金额66.40万美元，仓单质押开证，其中开证保证金40%，手续费执行我行标准。 完成时间：2007年10月6日 一、申请人基本情况 1、经营发展历史，历史上的重要事件及其关键人物。 申请人山东嘉益国际贸易有限公司（以下简称山东嘉益公司）成立于2005年3月，注册资本1000万元，由石金柱、石金良两位股东分别出资950万、50万元，是一家专门从事粮油、饲料及添加剂进口和销售的大型贸易公司。 总经理石金柱系经济管理专业硕士研究生，高级经济师，先后就职于山东省粮油科学研究院、山东华良贸易有限公司，从事粮油进出口贸易近十年，积累了丰富的市场经验，拥有广泛的客户群体。在大豆市场出现供过于求，价格下跌严重的2004年，石金柱在山东华良粮油有限公司担任总经理职务，审时度势，凭着对大豆市场多年的贸易经验，正确评估出大豆的实际货物价值，及时做出加强存货销售、加快资金回笼的决策，在山东省乃至全国大豆贸易公司普遍亏损的情况下，其所带领的公司平安度过了中国大豆行业发展的低潮期，保存了自身的实力。 2004年的大豆下跌行情对国内油脂行业进行了大浪淘沙般的清洗，石金柱作为华良的总经理在本次行情的考验中显示了过人的胆识与智慧，也体现出其对国际国内大豆行业的深度把握。为摆脱国有企业体制的束缚，建立快速的市场反应机制和决策机制，充分发挥其在粮油市场的发展潜力，石金柱于2005年毅然决定带领华良的一批业务精英另立门户，成立了山东嘉益公司。公司成立后，秉承“团结、创新、诚信、共盈”的企业精神，坚持“健康贸易、快乐贸易的”经营理念，牢记“诚信嘉益、忧患嘉益”的宗旨，采取“内外结合、发展国外、内外结合”的经营方针，公司很快发展成为同业中知名程度较高、辐射能力较强、在国内外均有一定影响的贸易公司。公司逐步建立以山东为中心、辐射周边地区的营销网络，客户广布辽宁，山西，浙江等省市地区，主要客户有山东津华集团、济宁鲁鑫油脂有限公司、山东临沂盛泉油脂有限公司等山东境内外主要的大型榨油厂商。公司以一流的信誉、合理的价格和一丝不苟的服务态度，逐渐被省内大豆压榨企业所接受。 公司在规模上不断发展壮大的同时，也取得了良好的经济效益。2005年进口大豆26万吨，销售收入4.2亿元，销售利润720万元；2006年进口大豆34万吨，销售收入8.1亿元，销售利润1124万元。 公司自成立之日起就不断完善自身经营结构，2005年9月山东嘉益公司北京分公司成立；2007年在青岛成立了山东嘉益油脂有限公司，年加工大豆3万吨。通过“完善内部，发展外部”，山东嘉益公司开始逐步走上工贸结合的发展道路。 ２、管理层稳定性 1)组织结构图： 山东嘉益公司依照《公司法》、《公司章程》等有关法律法规的规定建立了完善的法人治理结构（包括股东大会、董事会、监事会、经理层等）和生产经营管理机构，具体的组织机构和内部经营管理结构见下图： 总经理石金柱 副总经理程金胜 副总经理杨学锋 内贸部 财务部 出口部 综合部 进口部 风控部 研发部 北京分公司 2)公司高管简介： 公司法人代表：石金柱 职务：总经理 学历：硕士 工作简历：1984年毕业于烟台粮食学校，曾任山东粮油科学研究所副所长，从2000年起任山东华良粮油有限公司的总经理，现任山东嘉益国际贸易有限公司的总经理。 常务副总经理：程金胜 简历：烟台粮校毕业，在山东省沾化县粮食局工作，先后担任山东省沾化县植物油厂、山东省沾化县粮油食品厂、山东省沾化天祥植物油股份有限公司厂长职务，熟悉大豆贸易行业，对大豆贸易、加工均有深厚的经验。 业务副总经理：杨学锋 简历：1996年起，在山东省商业集团总公司进出口部任副经理，2000年开始在山东华良粮油有限公司任职贸易二部副经理，长期从事农产品进出口贸易工作，熟悉大豆国际贸易流程，能够准确分析把握大豆行情。 财务部经理：曲晓娣 简历：高级会计师，曾先后任山东粮油科学研究所人秘科科长、山东省粮油集团总公司财务部副经理。 ３）管理层的稳定性 山东嘉益公司管理层稳定，常务副总、业务副总及财务经理均为总经理石金柱在粮油科学研究所及华良工作期间结识的同事，经营大豆贸易业务时间长，经验丰富，管理层之间关系密切，团队凝聚力强。 4）企业经营决策机制 申请人建立由总经理、副总经理、各部门领导组成的重大项目研究落实小组，凡涉及公司500万元以上投资项目均由小组讨论，分析投资收益及风险，制定详细的计划及风险