深旅集团股权“内战”-案例讨论.docVIP

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2017-04-11 发布于贵州
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深旅集团股权“内战”-案例讨论深旅集团股权“内战”-案例讨论

深旅集团股权“内战” 一、深旅集团的历史嬗变深圳旅游集团成立于1979年，前身是深圳市旅游（集团）公司，被国家旅游局评为“全国百强社”。深圳旅游集团旗下拥有深圳市野生动物园、深圳市西丽湖度假村、深圳市口岸中国旅行社有限公司、深旅国际旅行社有限公司等全资、控股及合作企业18家。 2005年3月袁雪萍上任后，大胆进行改革，清理资产、理顺体制、精简机构，基本清除了历史遗留问题，取得了良好的经济效益，当年实现净利润超额263.9%，2006年上半年，集团利润同比增208%。2007年，深旅集团及下属企业进行整体改制，企业性质由原来的市属国有独资企业变更为股份有限公司，约500名员工以持股的形式留守原工作岗位，占股约80%。改制前担任集团总经理的袁雪萍持股11.8%，成为最大股东，担任深旅集团总裁、董事长。