经营模式构建-组织划分研讨.pptVIP

组织管理;组织管理学;;;球场理论;组织问题;经营组织;让听得见炮声的人来做决策！;2010年9月发生中日撞船事件以后…… 日航为了争取到客户，举行了“回乡特价”活动。;2011年3月日本大地震;二、经营组织如何划分？;一、经营模式的三个目的;组织划分的3个要点 采取独立核算制，必须能够计算支出，有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出 最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位组织划分必须能够准确把握经营现状 能够贯彻公司整体的目标和方针 视频：经营体划分3个要点 ; ;组织划分的两种类型 PC NPC ;如何组织划分;;经营体之间的订单竞争;从公司外采购;销往外部公司; 不能只考虑自身利益 ; 要有全局观 ;;过于强调单个经营体的核算会不会导致以自我为中心从而搅乱了公司整体的和谐。 经营模式是以企业组织细分为无数个小集体，并把各个小集体的经营全权委托给领导人。但经营体之间是相互依存的，单凭自身的力量是无法盈利的。;经营体的分裂、合并、成长;没有员工的幽灵部门;1、按照领导人的意愿进行划分 例：如果领导人有意发展某个产品或工艺，就可以把该产品或工艺划分同来进行独立核算。从划分方法可以看出领导人的经营眼光。 案例：工序划分、按竞争划分;2、划分的目的是为了能看的更清晰 如果在现有的组织结构下很难看清经营状况，就要进一步细分经营体。;案例：;