关于推广开发单位系统点精细管理模板及模式图(试行参考本)的通知.docVIP

关于推广开发单位系统节点精细管理 模板及模式图（试行参考本）的通知 各子公司、直属单位、机关部室： 为深入推进系统节点精细管理，进一步提升油田开发单位精细管理水平，油田分公司研究制订了（开发单位系统节点精细管理模板（试行参考本）》（以下简称（模板》）和（开发单位系统节点精细管理模式图（试行参考本）》（以下简称（模式图》），根据油田分公司胜油公司发[2010]92号文件要求，经公司研究决定，按照鲁明公司系统节点精细管理责任对应表，做好以下各项工作： 鲁明公司系统节点精细管理责任对应表 顺序项目主管部门1勘探系统节点精细管理科研中心2产能建设系统节点精细管理科研中心3老油田油藏管理系统节点精细管理科研中心4采油系统节点精细管理技术管理部5集输系统节点精细管理技术管理部6注水系统节点精细管理技术管理部7作业系统节点精细管理生产管理部8油地工作系统节点精细管理油地工作办公室9安全环保系统节点精细管理安全环保部10成本管理系统节点精细管理财务资产部11投资计划系统节点精细管理规划计划部12设备管理系统节点精细管理物资装备部13物资供应系统节点精细管理物资装备部14电力管理系统节点精细管理生产管理部15地面工程系统节点精细管理生产管理部16人力资源系统节点精细管理人力资源部17工群管理系统节点精细管理党政办公室、工会、后勤服务中心、护卫大队18政工系统节点精细管理思想政治工作部、纪委综治、人力资源部 1、直属单位及机关部室按照分公司开发单位系统节点精细管理模板要求，结合本系统实际，避免生搬硬套，无法运行的项目可进行删除，做到目标要量化、责任要到人、运行要全面、考核要立足于系统管理组对三级单位的考核，融入到生产经营管理考核细则指标???（直属单位及机关部室结合开发单位系统节点精细管理模板对生产经营管理考核细则进行重新修订），按照评分的方式考核，不要按照直接奖扣金额的方式。 2、直属单位及机关部室结合系统节点精细管理模板对管理台帐进一步完善。 3、各子公司要认真学习分公司开发单位系统节点精细管理模板和模式图，并结合公司自身实际，加强对开发单位系统节点精细管理。 　　4、直属单位及机关部室请9月底之前将开发单位系统节点精细管理办法及生产经营管理考核细则报经营管理部。 　　　　　　　　 系统节点精细管理组办公室 2010年9月5日