高压天然气管线工程施工组织设计本科论文.docVIP

目 录 1 概况 2 本工程所执行的先用规程规范、标准 3 施工部署 4 施工组织机构 5 施工进度计划 6 劳动力、仪器仪表、施工用具使用计划 7 施工总平面布置及说明 8 主要施工方案 9 工期保证措施 10 工程质量目标及保证措施 11 环境控制措施 12 保修、服务承诺 附表一：拟投入的主要试验和检测仪器设备表 附表二：拟投入的主要施工机械明细表 附表三、劳动力需用计划表 附图四：施工进度计划横道图 1、概况 工程名称： 建设地点： 建设规模：质量标准：合格 1.2主要工程内容 管道开挖、回填、管沟护坡及保坎、布管、安装焊接、防腐、压力试验等。 2、本工程所执行的现用规程规范、标准 2.1规程规范、标准 《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98 《城镇燃气设计规范》GB50028—2006《城镇燃气规范》GB50—2009 《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235《》《输送流体用无缝钢管》GB/T8163《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB/T8923《埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》SY/T0413《城镇燃气埋地钢质管道腐蚀控制技术规程》CJJ95《埋地钢质管道阴极保护技术规范》GB/T21448《涂装前钢材表面预处理规范》SY0407本工程在合同签订后，即开始着手进行各项施工准备工作组织准备：机构组建、人员组织等。 技术准备：编制专项施工方案、制定工艺卡、作业指导书等。 施工现场准备：现场平面布置、临设搭建等。 施工物资准备：编制各种资源需求及进场计划、合格供货方选择、订货、确定到场时间等。 经济合同准备：总承包内部任务分工、责任划分，与分包商签订合同等。 3.2.1技术准备 序号 工 作 内 容 执行部门或执行人 1 熟悉与会审施工图，技术交底 项目部技术负责人、专业工长 2 编制施工组织设计 项目技术负责人、总工审批 3 编制进度网络计划 项目部 4 半成品及材料计划 项目部、技术内业 5 编制施工图预算 公司经营预算科 6 进场教育、特殊工种如焊工培训 公司培训中心 7 特殊材料的焊接工艺评定等 项目技术负责人 3.2.2组织准备 序号 工 作 内 容 执行部门或执行人 1 宣传工作 项目经理 2 建立现场组织机构网络、人员就位 项目经理 3 建立、健全各项规章制度 项目部 4 安排劳动力班组并有序组织进场 项目部 5 组织机械设备进场 公司设备处、项目部 6 组织材料进场项目部 7 施工许可证等有关手续的办理 项目部 8 与环保、派出所等周边关系的协调 项目部 3.2.3施工现场准备 序号 工作内容 执行部门或执行人 1 施工场地的移交接收，包括施工基准轴线、标高的确认、设备接口、方位确认、设备基础交验等内容。 项目部配合业主、及上道工序施工人员进行。 2 现场临时设施的搭设 项目部 3 临时水电线路的敷设 项目部 3.2.4物资准备 序号 工 作 内 容 执行部门或执行人 1 根据材料需用量计划分批安排材料进场，甲供材料进场后进行质量、规格、数量的验收，按指定地点堆放。 项目部物资机械部材料员 2 加工预制。根据现场施工进度的要求分期、分批制作和加工零件。 项目部专业工长、施工班组 3 施工机械和机具的准备。根据已编制好的施工机具计划进行准备，采取外购、租赁等方式，并加强维护。 项目部机械设备员 为确保本工程安全、优质、按期完成，认真履行工程承包合同，公司将采取项目法施工。并组建“ 燃气工程项目经理部”(以下简称项目部），同时抽调技术过硬和工作作风良好的各专业技术工人来进行本工程的施工。 公司授权项目部对本项目的施工安全、进度、质量、和服务进行全面管理与控制。同时，公司的分管领导与各职能部门将对本工程及本项目部的各项工作给予全力地支持、指导与监督。 项目施工管理组织机构设置结合本工程的特点和工程规模，及施工复杂程度，本着合理实用的原则，同时兼顾项目管理组织机构完整性进行配置。管理人员配置上本着一专多能与高素质、高效率的原则。组织结构按职能组织结构模式进行设置，各管理职能部门须加强水平横向的沟通与协调。项目施工组织按管理层与作业层的原则进行设置，作业层由各专业施工班组组成。 现场施工组织是按专业和职能分工的，目的是使个专业工程师（工长）和作业班组有明确的技术责任，有利于发挥各专业的技术优势，也便于施工总负责人灵活调度。 4.4项目经理部岗位职责 4.4.1项目经理 项目经理部第一负责人，全面负责整个工程项目的施工管理工作。 项目经理是公司法定代表人在项目上的授权代理，是本项目质量、安全第一责任人，代表公司履行与业主及分包