3.实施方法-标准课件.pptVIP

实施方法与效益  时间：30分钟;课程目的;标准的实施方法论的目的 节省客户的实施费用 确保ERP项目的成功上线，降低ERP实施项目的风险 透过标准化实施步骤，确保项目实施质量;目的：了解客户资料，顾问与业务、售前做好内部交接。 时机：签约后3天，最迟一周内 时间：1至2HR 方式：内部会议 参与人员：责任顾问、售前、业务;目的：拜访项目经理和高层，对客户各职能得现况作系统的调研及工厂参观 时机：与客户约定时间，提前到达做好准备 时间：2至3工作日 方式：访谈、参观 参与人员：DCMS －责任顾问、业务 客户－项目负责人、高层领导 ;目的：项目进度的规划、工作分工。启动大会 时机：初访后一周 时间：1工作日 方式：与客户经理确定进度后，召开项目启动会 参与人员：DCMS －责任顾问、顾问主管 客户－项目经理、高层领导、项目组成员 ;目的：工程师进行软硬件安装，完成后填写《安装完成报告书》记录硬件环境参数 ;目的：基础数据说明与培训，使客户对其有深入的了解，便于展开数据搜集工作、讨论与规划基础数据的编码原则与收集方法，确定《基础数据准备进度表》 时机：启动后一周 时间：1至2工作日 方式：培训;目的：培训操作人员熟悉软件的基本操作 时机：基础数据录入前 时间：0.5工作日 方式：培训;目的：使客户了解功能、特色及操作，并对标准的业务流程进行说明讨论及规划 时机：初访后一个半月内 时间：依项目进度 方式：培训;目的：业务流程确认与疑难问题的解决方案规划（非标流程） 时机：功能培训后两周内完成 时间：进销存、生产、财务各1天 顺序：采购、销售、生产排程、工单、存货、财务;目的：签约前、培训中、数据搜集中发现的特殊修改需求，在流程讨论中证实确有必要修改的，顾问撰写《需求确认书》，客户确认后进行个案开发 时机：系统模拟前;目的：检核基础数据的正确性 方式：辅导过程中检核、远程连线检核 地点：客户数据库 重点：顾问依《基础数据准备进度表》跟催进度，检核结果记录《主要阶段主要数据检核表》，进度延迟的及时反映;信息化成功的关键步骤 目的：模拟确认业务流程，提高上线人机操作熟练督和可行性 时机：上线前两周至一个月 地点：模拟环境 方式：集合相关人员以实际业务逐一模拟 模拟后，召开阶段性会议，说明状况与问题，协商解决;目的：开始录入业务数据、期初开账、会议总结调整流程 时机：基础数据准备完毕、人员培训合格、基础参数设置完毕、依项目进度协商安排 时间：顾问短期到场支持，一周;目的：对试运行发现的问题，解决处理，安排正式上线；检查信息化基本效益是否体现 时机：试运行1至2个月内完成 方式：召开上线会议，面对面沟通 时间：0.5至1工作日;目的：利用《信息化体检表》检测上线的实际情况；召开当期总结会议；出具阶段总结报告，正式结项，进行下期准备 时机：结案报告与第一次客户月结完成之后; ERP应用给企业带来的效益; ERP应用给企业带来的效益; ERP应用给企业带来的效益; ERP应用给企业带来的效益; ERP应用给企业带来的效益; ERP应用给企业带来的效益; ERP应用给企业带来的效益;企业背景介绍;公司背景介绍;产品BOM如下：; (二) 组 织 架 构;(三)工厂：有两个工厂，分别为北京厂与上海厂 (四)仓库：原材料仓（京，沪），半成品仓（京，沪），成品仓（京，沪），不良品仓（京，沪），报废仓（京，沪），事务品仓（京，沪），借出暂存仓（京，沪）。 (五)工作中心：北京一车间，北京二车间，上海一车间，上海二车间。 ;Thank You !