策划外包最新CPLM物流案例与实践-新知助业营销策划机构推荐幻灯片.pptVIP

4类专业研究资讯｜8个行业案例研究热点好文推荐，每周更新……;文档目录壹、新知·助业（中国）品牌营销顾问机构简介贰、推荐文档[策划外包]《最新CPLM物流案例与实践-新知助业营销策划机构推荐》; 越需要可信赖的合作伙伴新知·助业，13年来聚焦于协助企业解决发展过程中所出现的营销问题，在服务企业市场营销（品牌、营销管理）部门的经历中，我们将品牌、营销、管理三大工具体系整合，结合IT实施工具系统，提出针对性解决方案，全面施行于行业，有效帮助客户减少机会成本付出，提升盈利能力！ ; 预判问题，组合资源，推动问题解决 遍及中国地区10个行业， 50余家客户全程咨询案例成功证明，企业透过与我们在品牌、营销等方面的合作，能实现跨行业专长，与企业行业经验的完美结合，有效提升企业盈利能力 ;;;我们提供“驻点服务”，“基础费用+销售提成”两大特色服务; 提供客户数据挖掘，第3方实施工具，外部品牌、营销资源导入等支撑;;;;学习力、创新力、实战力 2000年-2006年 引进菲利普·科特勒《营销管理》理论体系 至今陆续引进国内外案例、咨询工具超万个，建立新知·助业和知识管理系统 2007-2008年 引进美国西北大学教授唐·舒尔茨整合品牌（IBC）案例库 引进卡斯林《价值营销》知识体系 2009年 引进美国精信的品牌管理系统 开始与通信运营及奢侈品零售品牌合作展开“CSU · 高端客户满意度提升” 2010年 独立研发，并完成“ARM · 聚合营销” ，“CMS · 俱乐部营销体系建立与托管”解决文案 2011年 政企合作，发起现代服务业产业研究院 2012年 产业实践，建立牛仔库聚合营销网 ;;;坚持用比自己强的人;中国物流职业经理认证全国自考物流管理专业;一、本书编写目的 二、本书案例的特点 三、案例的一般结构 四、案例常用的分析工具 五、案例涉及的知识点 六、案例分析的框架 七、案例分析要点 八、考试要求;一、《物流案例与实践》编写目的;二、本书案例特点;三、案例一般结构;四、案例常用的分析工具;五、案例涉及的知识点;2.关于采购与供应管理： 采购与供应管理的作用 第二章（企业战略层次， ABC分析法，供应细分分析法，SWOT） 国内采购、国外采购、集中采购、分散采购、全球采购、电子采购、零库存采购JIT、采购业务流程改善 采购基本程序 采购需求预测、定量和定期定货模型 供应商选择与评估、供应商绩效评定 供应商关系管理 ;3.关于运输管理： 运输方式选择 运输费用计算 运输的合理化（时间、环节、时间、费用）、运输合理化的措施（基础P122） 4.关于仓储管理： 仓储作业流程及要求，仓储作业管理 关于仓储作业的计算题 仓储合理化（基础P128-131） ;5.提前期管理 采购提前期 生产提前期 配送提前期 国际供应商提前期长 提前期长---库存多---批量大---供应链库存水平高 6.外包管理(第三方物流) ;第三方物流的优势 信息优势 专业优势 规模优势 服务优势 企业物流外包的利 集中精力发展核心业务 减少投资,降低风险 节省费用,降低成本 减少库存 提高物流水平 ;企业物流外包的弊 对物流的控制能力低 客户关系管理的风险 出现连带经营风险 企业选择第三方物流参考因素 企业规模 企业物流活动的性质和地位 企业对物流的管理能力 成本与服务水平的衡量 物流职能与企业内部其他业务之间的关系 公司的长期发展目标;6.包装管理 包装合理化（基础P101） 7.装卸搬运管理 装卸搬运合理化（基础P109-111） 8.流通加工管理 流通加工合理化考虑的方面（基础P137） 9.客户需求与服务管理（基础P216） 10.配送管理（基础P354） 11.降低物流成本途径（基础P466）;六、案例分析的框架;步骤4;步骤一：现状分析;供应链结构分析—物资流动分析模型 ;供应链结构分析—物资流动分析模型;供应链结构分析—SCOR模型;缓冲存货点（Decoupling Points，DP点）;SCOR模型流程分类;SCOR模型分析例子;ACME　　　　 台湾（D3）;供应链绩效分析;平衡记分卡;物流与供应链运作商业环境分析;物流与供应链