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产品质量的先期策划和控制计划  APQPCP 产品质量先期策划和控制计划（APQP） －APQP的定义： 正规的，结构化的方法用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤，每个阶段应如何做，在什么阶段输入或输出什么东西，用来帮助或引导供应商的一种工具 －APQP的益处： 引导资源，使顾客满意； 促进对所需更改的早期识别； 避免晚期更改； 以最低的成本及时提供优质产品； 优化质量，技术和产品结构，稳定生产，增加设备利用率； 发现问题，解决问题，持续改进。 产品质量先期策划和控制计划（APQP） －APQP与QS－9000之间 QS－9000 是从20个要素的个不同侧面要求，质量体系如何建立，如何作并规定程序如何准备； APQP 是将产品从立项，概念开发，设计，工艺，样件，认可，试生产直到正式生产和连续生产，对产品的各个阶段的要求或保证，是从各时间段进行 的； APQP是QS－9000的一个帮助工具，QS－9000又规定APQP应如何按要求作。 产品质量策划循环 产品质量策划是确保产品使顾客满意的一种结构化的方法。有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者的努力。 PDSA（或PDCA）循环： P-- Plan策划：根据顾客要求和组织方针建立必要的目标和过程。 D—Do 做：实施过程。 S—Study研究：对过程和产品进行监视和测量，并报告结果。 A——Action处置：采取措施，以持续改进过程业绩。 管理循环PDSA是周而复始，永无休止过程。是螺旋式上升。※ 产品质量先期策划和控制计划（APQP） 产品质量策划循环（PDSA） 反馈评定 和纠正措施 产品和 过程确认 计划和定义 产品设计和开发 过程设计和开发 技术和概念开发 计划 措施 持续改进 产品确认和过程确认 研究 产品/过程开发和样件验证 实施 PLAN DO STUDY ACT 产品质量先期策划和控制计划（APQP） 主要内容： 1。计划和确定项目 2。产品设计和开发 3。过程设计和开发 4。产品和过程确认 5。反馈，评定和纠正措施 实施步骤 组织横向协调小组 确定范围小组间联系 培训 必要时顾客或分供方参与 控制计划（分三种形式） 问题的解决 产品质量先期策划和控制计划（APQP） －产品先期策划的进度 每一阶段的输入即上一阶段的输出，同时又产生 了下一阶段的输出； 每个阶段都必须有管理者的支持。 产品先期策划和控制计划（APQP） 进度归纳一览表 I.计划和项目批准: 1.顾客的呼声:市场调研,保修记录,质量信息和小组的经验; 输 2.业务计划/营销策略:进度,成本,产品定位,报价,研究开发资源,针对的顾 客和竞争对手; 3.产品/过程指标; 入 4.产品/过程设想; 5.产品可靠性研究; 6.顾客输入:提供类似产品,抽象/具体要求,市场的要求. 产品先期策划和控制计划（APQP） 进度归纳一览表 I.计划和项目批准: 1.设计目标:顾客的呼声变成具体的设计任务; 输 2.可靠性和质量目标: 概率,PPM,DPM,RRPPM等; 3.初始材料清单; 4.初始过程流程图; 出 5.特殊产品和过程特性的初始明细表:以顾客为主,FMEA; 6.产品保证计划; 7.需要管理者的支持. 产品先期策划和控制计划（APQP） 进度归纳一览表 II.产品设计和开发(限于设计方) 输入是计划和项目批准阶段的输出 产品先期策划和控制计划（APQP） 进度归纳一览表 II.产品设计和开发(限于设计方) （由设计部门输出） 设计失效模式及后果分析 (DFMEA); 可制造性和装配设计; 设计验证; 样件制造; 工程图样; 工程规范; 材料规范; 图纸和规范的更改; 新设备,工装和设施的要求; 特殊产品和过程特性; 样件控制计划; 量具和试验设备的要求; 小组可行性承诺和管理者的 支持. 产品先期策划和控制计划（APQP）