人力资源管理体系构建1幻灯片.pptVIP

企业人力资源管理 --体系构建 1;半数企业处于危机状态;“老板眼中的人力资源价值”调查报告;ＨＲ工作基础层面偏多;老板们会给HR什么权利？;有多少老板重视人力资源管理工作？;老板们对人力资源工作的满意度普遍较低;人力资源工作的HR是个什么角色？;?老板们的期望：HR要成为战略的推动者;第一章 人力资源管理基本概念;企业人力资源的基本属性;企业人力资源的基本属性（续）;人力资源管理和职能;人力资源管理的价值;第二章 老板（总经理）的人力资源管理;达尔文进化论;问题的根源;人力资源部为什么没管好;这人工作 为何这么差?;如何解决人的问题： ;;一件事：识别人。 从员工做事能力、做事意愿、价值观与企业匹配等方面将员工按“等级”区别开来。 胜任就是硬道理！;基于胜任力的人力资源管理;;能力素质模型的作用 ;麦克米兰的研究 背景：美国外事局甄选驻外联络官（Foreign Service Information Officers，FSIO） 原因：传统能力测验预测效率低导致不公平 方法：行为事件访谈（Behavioral Event Interview，BEI） 发现： FSIO三种核心胜任特征（Competency） 1）跨文化的人际敏感性 2）对他人的积极期望 3）快速进入当地政治网络 结论：《测量胜任特征而非智力》（ 19