中国商界领军人物的成功之道 如何成为优秀的董事长幻灯片.pptVIP

成为优秀的董事长;盘点中国优秀的董事长;目 录;一段总裁：做榜样，艰苦创业精神可嘉，凡是已身作则。是绝顶劳模，是员工学习的好榜样;1、董事长的分类;第二类：指导型的董事长—— 他只在开董事会的时候是领导，而在其他时候更象一个管理导师，他不直接介入提倡运行，但是他在自己的认识角度与高度上经常提出自己的意见，除了在做董事会决策的时候，在其他时候董事长的意见也是仅仅供最高经营团队参考的意思，而对于一般管理团队与员工来说，董事长更象精神领袖与文化符号；;第三类：分工型的董事长—— 在董事长与CEO之间或者更多的高层管理之间按照各自的长处进行分工，在分工的范围内各自尊重预先设定的职权，但董事长保留或者不保留多于CEO与其他管理者的指导权；;第四类：全权型的董事长—— 超级CEO，在他的面前CEO与其他高层管理者只是一个临时分工设??，所有人的工作职责受限于董事长的意思变化，高层管理者缺乏应有的权威，董事长也挺累。;董事长经常扮演的几种角色;;董事长的日常工作职责;;1）、素质是通过能力来体现的。领导者是特殊的阶层和群体，时代要求他们具有与众不同的能力。;四种能力： ①令人折服的远见和目标意识； ②能清晰表达这一目标，使下属明确并理解； ③对这一目标的追求表现出一致性和全身心的投入； ④了解自己的实力，并以此作为资本。 可见目标对于领导的重要性，它要求领导者能够广泛