2016年一季度高起步相关措施要点.ppt

;;2、2016年回采衔接表;3、地质条件分析;4、一季度产能、产比;5、安装、拆除工作面;0921-1综采工作面;1021-2综采工作面;1891中综采工作面;1893上综采工作面;0921-1工作面：;1021-2工作面：;1891中工作面：;1893上工作面：;1、2016年一季度高起步生产安排。;（2）强化液压系统治理，创新应用“十大精优操作法”，进一步改善支架完好程度，确保对工作面顶板有效支护，保证工作面安全正规生产。 （3）加强生产准备工作，加大机掘应用范围，推广应用大功率掘进机，充分发挥机掘效能，组织快速进尺，并根据生产衔接要求，适时调整衔接重点工程，确保衔接工作面1021-2、1893上底在生产能力和衔接时间上的有序接替，为矿井均衡稳定生产提供战场准备。 （4）积极推进三按管理，提高施工标准。按照三按管理要求，从规范设计入手，从掘进抓起，严格标准落实，严肃检查验收考核，实现由掘进到安装到回采到收尾的无缝衔接，做到回采工作面1021-2、1893上底投入即达产的衔接目标和工程质量标准化的动态达标。 （5）结合投入生产工作面实际，细致准确做好地质条件超前预测预报分析，及时采取有针对性的措施，以最大限度降低因地质条件变化对工作面安全正规生产的影响。 （6）加强设备日常性检修，确保设备完好可靠，强化现场使用管理和设备运行环境治理，以有效提高设备的开机率，确保工作面正规循环生产。 （7）强化生产协调调度指挥作用，推行重点工程项目管理，建立时间、质量兑现考核的“经理”负责制，确保重点工程的按时兑现。 （8）加强大型提升运输设备的周检、日检，确保运行正常，满足矿井生产的需要。;（9）物管科强化材料配件供应管理，建立材料配件供应厂家信用等级管理制度，保证材料配件供应的质量和及时性。按照成本可控化要求，进一步加强大宗材料投入的预算管理，完善追踪管控体系建设，突出整体移交措施的落实，实现大宗材料跟踪管理全覆盖；发挥井下物资设备储备、维修基地作用，实现物资设备不上井，以提高井下物资设备周转率和利用效率，减少周转成本和丢失浪费。;敬请各位批评指正！