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 PAGE 9 风险控制方案 一、安全风险管理组织机构 成立安全风险管理领导小组，由项目经理曾玉平担任组长，安全员陈信建担任副组长，其他施工人员负责人担任组员。 组　长：曾玉平 副组长：陈信建 成　员：夏登贵 戴志文 杜阳 梁庆 高泽银 领导小组下设办公室，办公室主任由安全员陈信建担任，负责项目风险管理工作。 二、安全风险管理工作程序 施工队要随时对作业现场的职业健康安全运行控制情况进行检查，对检查发现的问题要及时纠正。作业班组每星期对施工人员进行一次班前教育，组织作业人员进入作业点时做好自检、自查工作，发现重大隐患及时向上级汇报，以便及时采取措施，防止事故的发生，当发生事故，应对风险进行重新识别、评价。 施工队对在有粉尘、强噪音、冬、夏季施工等特殊条件下作业的人员，应严格按有关规定发放和使用劳保用品，并对从事有??业危害作业的劳动者进行健康检查。 三、安全风险辨识 风险辨识 安全风险辨识覆盖我施工队所承接工程建设内的施工、产品及建设活动的全过程，包括所涉及的作业场所内的设备、设施、施工过程、工作环境、人员活动、临时构造物、辅助设施等。应考虑以下几种类型危害因素： 、电气伤害：电器设备设施安全装置缺乏或损坏可能造成火灾、人员触电、设备损坏；用电无保护装置。 （2）、机械伤害：在施工过程中，由于机械施工造成的人员伤亡事故。 （3）、生物危害：病毒、有害细菌、真菌等造成的发病感染。 （4）、火灾危害：是指造成人员伤亡的施工队火灾事故。 （5）、其他伤害：是指不属于上述伤害的事故均称为其他伤害。如扭伤、冻伤、钉子扎伤等。 四、风险评价 风险评价应由项目经理、安全员等相关人员成立评价小组，在熟悉现场、相关法规、标准、评价方法后方能进行。 风险等级 风险评价结果分为极高度风险、高度风险、中度风险、低度风险四个等级。 风险等级表 风险等级接受准则处理措施低度可忽略此类风险较小，不需采取风险处理措施和监测中度可接受此类风险次之，一般不需采取风险处理措施，但需予以监测。高度不期望此类风险较大，必须采取风险处理措施降低风险并加强监测，且满足降低风险的成本不高于风险发生后的损失。极高不可接受此类风险最大，必须高度重视和规避，否则要不惜代价将风险至少降低到不期望的程度。评价标准如下 极高度风险  = 1 \* GB2 ⑴、导致100万以上重大财产损失的事故结果评价为极高风险。  = 2 \* GB2 ⑵、违反法律、法规，预计可能导致事故结果在铁路交通事故一般C类及以上，重伤及以上的评价为极高风险。  = 3 \* GB2 ⑶、曾经发生过且无良好控制措施的风险，评价为极高风险。 高度风险  = 1 \* GB2 ⑴、导致100万元以下，50万元以上重大财产损失的事故结果评价为高度风险。  = 2 \* GB2 ⑵、紧急状态下的风险事件，评价为高度风险。  = 3 \* GB2 ⑶、违反法律、法规，预计可能导致的事故结果在铁路交通事故一般D类或轻伤的，评价为高度风险。 中度风险  = 1 \* GB2 ⑴、导致50万元以下财产损失的事故结果评价为中度风险。  = 2 \* GB2 ⑵、曾经发生过，已制定良好的控制措施的，评价为中度风险。 低度风险 不需采取特别的安全风险处理措施和监测，但应关注风险程度的变化。 LEC评价方法 如果采用评价准则无法判断危害的风险等级，则采用LEC评价法。风险级别=L×E×C L分值评定 分数值L（暴露于风险环境的频率）10连续暴露6每日一次或数次3每周一次或偶然1每月一次或偶然E分值评定 分数值E（工程经济损失）10经济损失100万元及以上6经济损失50万及以上至100万3经济损失50万及以下1无经济损失C分值评定 分数值C（人员伤亡）10可能导致人员死亡6可能导致人员重伤3可能导致暂时性重伤1轻微可恢复性的伤害风险级别的判定 分数值L×E×C（风险级别）601及以上极高风险600-360高度风险359-108中度风险107以下低度风险五、高度、极高风险清单 高度、极高风险的确定 通过LEC半定量法对风险进行风险评价，危险性分值在107分以下为低度风险，可将风险纳入现有的管理制度进行控制；当分值在108-359分为中度风险，是不允许和不可忽视的风险；当分值在360分以上时为高度和极高风险，不可容许或不可接受的风险。施工中存在着这样危险的作业、活动、设施和场所就是高度和极高风险。 高度和极高风险是指能导致重大事故发生的危险因素，具有伤亡人数众多、经济损失严重、社会影响大的特征。 高度和极高风险的确定要防