供應商质量管理.pptVIP

供应商质量管理;主要内容 供应商的开发和评定;Factory ;企业生存/发展—成本是否满意？;衡量运用预防性质量保证方法的经;FMEASPC100.0开发和;旧与新质量观对比 质量是质量管;旧的关于成本与质量关系的假设旧;新的关于成本与质量关系的假设成;失误成本举例内部样品认可重复进;失误成本举例内部停产停工改签因;失误成本举例 外部保修成;若对质量成本的分布进行观察，故;主要内容 企业的挑战 衡量供;一、选择合适供应商的市场背景1;二、现代市场促使采购角色的转变;三、现代市场促使采购角色的转变;四、使用现有供应商或开发新供应;（1）供应商数量确定的依据： ;（2）一家供货的原因分析： ;（3）多家供货的原因分析： ;－－战略伙伴供应商－－优先选用;1.供应商评估，选择的流程（1;3.供应商初步评估标准 －;在供应商的业绩管理中，一般排列;1. 什么是供应商的合格的产品;1.采购市场结构与产品价格计划;3. 从客户的角度看供应商的报;DMAIC过程活动重点及其工具;主要内容 企业的挑战 供应商的;统计技术是一项收集、整理、计算;统计技术分为两类： ;描述性统计技术： 对统;推断性统计技术： 在;收集统计数据数字资料非数字资料;整理统计数据 一般来说;注意数据的来源和质量数据有第一;注意统计的风险性 ;