人力資源管理教案福建商业高等专科学校.pptVIP

人力资源管理教案 福建商业高等专科学校 吴 贵 明 ;第六章 人力资源的薪酬与激励;报　酬　体　系;怎样的薪酬制度让你满意？;薪酬制度的目标;影响薪酬制度的因素;爱立信中国公司的薪金制度（中国劳动网） 爱立信中国公司的员工薪金与其职务高低成正比。 年龄、工龄、学历等因素有一定的影响，但不起主 要作用。对于同一职务，如果有不同学历的人担 任，他们之间薪金的差别可能仅仅在几百元之间。 另外，与一些公司的做法不同的是，爱立信在计算 员工的工龄时，把他在来爱立信之前的工作经历也 在内。 ????部分员工有股份。爱立信中国公司员工的薪金一 般由四部分组成：基本工资、奖金、补贴和福利。 奖金分为两类：一般人员奖金和销售人员奖金。有 一些关键职员还会得到一定的期股权，期股权的受 益者一般为“对公司起关键性作用的“，而不是以职务 高低论。 ????;工资围着市场转，奖金与业务目标“接轨”。在爱立信， 公司业绩与员工工资没有特别的关系，但与员工的奖 金有很大关系。爱立信员工的奖金与公司的业绩成一 定比例，但并非成正比例。奖金一般可达到员工工资 的60%，对于成绩显著的员工，还有其他补偿办法。 员工在爱立信得到提薪的机会一般