- 1
- 0
- 约4.51千字
- 约 133页
- 2017-04-24 发布于上海
- 举报
人力资源管理师(二级);理论;操作;薪酬管理;薪酬发展的演变过程;薪酬系统的概念;薪酬的目的是什么?;除了工资我们还能给员工什么?;薪酬能做到的:
驱动行为化做结果
让员工对企业的结果感兴趣
支持\吸引人的工作环境;几个重要的理论;马斯洛的需求层次(1);马斯洛的需求层次(2);几个重要的理论;;;几个重要的理论;设计薪酬结构的一般程序:;什么是卓越的薪酬体系?;企业需要什么样的薪酬体系?;选择企业适合的薪酬管理体系;能力型薪酬;多层次能力型薪资框架;能力型薪资框架;绩效型薪酬--为了不断提升业绩标杆;薪酬设计的五项基本原则;薪酬方案设计的四个基本点;薪酬框架设计流程;薪资架构的组成The elements of pay structure;HRM09;级差Pay steps:;薪资全距 Salary Range;幅宽设计方法一 :Range Spread;幅宽设计方法二:;薪资架构样本Sample Base Pay Structure;薪资架构 Pay Structure;设计薪资框架;例:年度薪酬规划方案-薪酬总额;市场竞争指标Market index:;;什么是实际薪资水平;年度薪酬方案(建议书)Annual range proposal;薪酬方案沟通Total Rewards Communication;薪酬管理理论知识;薪酬管理技能知识;第一节 薪酬调查;
原创力文档

文档评论(0)