零售企业如何留用人才的设计方案.PDFVIP

零售企业如何留用人才的设计方案 一、引言 （一）设计（方案）的背景与意义 随着零售商业在国民经济中作用日益增强，对国民经济增长贡献率的扩大， 零售商业已开始成为引导生产和消费的先导行业。XX 集团算是湖南零售业的龙 头老大，由于公司规模的扩大，每年都会有几十家门店在省内外开业，对于人 才的需求量不断的增大，也使人才竞争异常激烈，人才的流失已成为公司面临 的最大威胁和挑战。随着优秀人才的流失，不仅使公司里出现人员严重短缺的 现象，销售业绩出现极大的挑战，而且调动了其它员工的跳槽率，影响了公司 的社会信誉，竞争力和持续发展能力明显下降。员工频繁流失显现出零售企业 用人机制、员工制度及工作环境上的缺失。警惕人员流失给企业带来的负面影 响，预防员工选择跳槽，是摆在众多零售企业面前的巨大难题。 （二） 本课题的总体思路 1、设计应解决的问题： 1.1 零售企业业人才流失的现状； , 1.2 零售企业业人才流失的原因； 1.3 人才流失对零售企业的企业的影响； 1.4 解决零售企业人才流失的对策。 2、实施途径： 本文以人力资源管理相关理论为基础，采用文献资料研究法和归纳分析法， 通过学术界关于人力资源管理的分析，进行归纳分析，并结合个人对企业的相 关了解，阐述了零售如何留用人才，解决此方案所遇到的问题。 3、设计过程：选题、开题、资料收集、撰写、修改。 （三）本设计要解决的主要问题及预期社会经济效益。 1、本设计要解决的主要问题 1.1 零售企业业人才流失的现状； a. 流失的人才集中在起步早的零售企业; b. 流失的人才多是具有高学历的专业人才; c. 流失的人才多是企业的中青年中、高层; 1.2 零售企业业人才流失的原因； a. 追求高工资高福利待遇; 1 b. 薪酬激励制度的不合理； c. 员工自身的价值实现和潜力得不到发挥； d. 企业的不稳定性; e. 培训机制的欠缺. 1.3 人才流失对零售企业的企业的影响； a. 造成了人才断层； b. 给员工心理带来冲击； 2、预期社会经济效益 对企业来说，能够达到企业目标与个人目标的共同实现，在日趋激烈的市场 竞争中立于不败之地。企业能留住、吸引人才，企业就有发展的后劲。抓住了 人才，也就抓住了企业经营的本质。 人是生产力中最活跃的因素。21 世纪企业的竞争主要是人才的竞争，得人才 者得天下、得市场。但是目前，XX 企业却面临着一个残酷的事实：企业人才流 失严重，而且多数是企业的管理人才或技术骨干。根据北京市经委对工业系统 150 户大型企业人力资源结构状况的调查显示，国有企业 1982 年以后引进的大 学毕业生流失率达 64%，大多数流入外资企业、合资企业，而民营高科技企业 流失率仅为 18.5%与国企形成鲜明的对比。零售企业人才流失也是如此，流失 的不仅仅是人才。零售企业人才流失，是最强竞争力的丧失，流失的不仅是人 才资源，重要的是造成自身竞争力减弱，增强了竞争对手的实力；流失的无形 资产包括管理经验、专利技术、技术情报以及零售企业形象等；人才与企业多 年的情感烟消云散，留给人们的只有沉甸甸的思考。 二、正文 （一）设计（方案）的调研活动组织安排； 进入 XX 企业已有半年时间，在这半年时间里，在人事方面接触了招聘和薪 酬两大块，一是人员的需求率，二是人员的流失率。这两点是作为招聘与员工 关系两大关键点，深知人才在公司定位的重要性。当今社会，人才辈出，人才 流动已相当普遍。由于零售企业政策和制度崇尚外国人的搞法，这让人才们可 2 以尽展自己的才能，但是当他们认为自己的才能已经在这家企业施展的差不多 了，他们会从内心感到自己是笼中之鸟，只有飞出笼子，奔向外面的世界才会 更精彩。并且，人才流动频率加快，外国零售业踊跃的进入中国市场参与人才 竞争，国外许多公司吸纳我国人才，外国企业先进的人才管理模式和企业文化 以及优厚的待遇加速了国内的零售人才流动。人才外流形成规模，且具愈演愈 烈之势。 （二）设计（方案）解决的问题 1、零售企业业人才流失的现状； 1．1 流失的人才集中在起步早的零售企业 流失人才的零售企业很多是起步早的企业，它们有自己一套完整的企业模式， 局限了内部模式追随