CHAP-09供应链管理环境下的物流管理幻灯片.pptVIP

第九章 供应链管理下的 ;第一节 物流管理的基本概念一;第一节 物流管理的基本概念一;日本通常对物流的定义为：物流是;《物流术语》国家标准将物流定义;本书对现代物流的理解：现代物流;产品流在社会经济和企业中的活动;表1 单向物流和双向物流物流;二、物流的主要内容各国对物流的;物流的主要内容(独立为研究对象;物流管理涉及的主要内容配送网络;三、物流概念的发展源自“Phy;现代物流管理的发展过程实体配送;物流的概念：7R’s恰当的产品;四、 物流的分类按物流的范畴分;物 流企业物流社会物流设备制;五、物流的功能运输功能：空间，;六、物流管理决策客户服务目标产;七、物流管理的目标降低成本(C;第二节 物流网络与供应链管理;第二节 物流网络与供应链管理;二、供应链环境下物流网络的特征;信息——共享过程——同步合作—;供应商制造商分销商用户图4 ;三、供应链管理与物流网络的整合;第三节 供应链企业运作中的物流;原材料供应商零部件供应商其它供;二、物流管理在企业竞争中的作用;物流过程对供应链响应周期的影响;三、我国企业物流管理方面的存在;第四节 物流系统选择决策一、;二、精益物流（时间为准）缩短计;三、全球供应链管理中的国际物流;第五节 供应链中的物流组织与;（二）流入物流的重要性与采购改;二、内部物流——企业生产物流组;企业生产物流过程大致为： ;三、流出物流——企业销售物流企;销售物流的起点，一般情况下是生;四、逆向物流——企业回收物流企;类别周期驱动因素处理方式例证投;第六节 第三方物流与供应链管;二、第三方物流在供应链中应用的;三、第三方物流与传统物流作业的;四、TPL的发展分析现代物流兴;五、TPL发展的三个阶段198;六、TPL的主要业务范围根据最;现代物流提供商（第三方物流）的;八、美国当前和未来LSP提供服;表5 美国各行业应用LSP的;表6 美国LSP年收入情况(;九、制造业对TPL的服务要求原;制造业对TPL的服务要求：配送;十、TPL运作模式组织形式 ;外包步骤 第一步：① ;启动步骤 客;启动步骤客户 确定是否外包;十一、与第三方物流企业的合作问;TPL的选择步骤组成跨职能团队;与TPL建立牢固的关系表7 ;TPL给企业带来的问题没有实现;企业与TPL的合作关系应与TP;十二、TPL成功的关键因素表8;因素8相互信任与为对方考虑——;因素17财务实力——提供者与使