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企业文化与地方民俗文化整合模式研究 　　摘要：随着经济的发展工业化进程加快，生产对资源的需求持续增加导致众多的企业纷纷将目光转移到资源密集型的民族地区进行生产经营。百色蕴藏了丰富的铝矿产资源，是我国重要的新兴铝工业基地。目前，百色聚集了中铝广西分公司、平果亚洲铝业有限公司等大型铝工业企业。这些大型企业自身有其独特的企业文化，而百色是少数民族聚居的地方，民俗文化丰富多彩。两者之间文化存在着较大的差异，因此，两种文化的融合才是保障企业在当地健康和谐发展的最佳途径。 　　关键词：文化差异 文化冲突 融合模式 　　企业文化作为一种组织文化，是企业在其长期的发展过程当中逐渐形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的管理风格。企业文化根植于员工的心理，贯穿于企业的生产经营活动中。百色是一个多民族地区，每个民族都有自己独特的进化途径和文化个性，因此，各民族之间在不同的经济环境和社会环境中形成了特定的带有民族性的风俗习惯，民族心理，道德标准，价值观念等。所以，企业在我国民族地区投资开发和建设的过程中，必将会产生民族之间的文化冲突问题。 　　一、企业文化冲突的表现 　　（一）价值观的冲突 　　价值观是指人们对客观事物（包括人、物、事）及对自己的行为结果的意义、作用、效果和重要性的总体评价，也是企业文化的核心。当大型铝工业企业进驻民族地区，聘用当地居民作为企业员工之后，其文化差异与冲突就集中的反映在个人的价值观上。每一个民族自身都拥有其约定俗成的价值体系和道德标准，并认为本民族的文化是最优秀的，这样当少数民族员工进入到企业之后，就会产生一种天然的民族优越感，认为自己在行为方式上都比他人优秀，对其他民族的员工产生偏见，在行为方式上也是特立独行，难以和其他人合作，从而导致企业内部的文化冲突不断。 　　具体表现在对工作和成就的态度及生活观念上，有的员工工作激情高，富有责任心，对生活质量要求高；而有的员工对工作缺乏热情，缺乏责任心，对于生活是得过且过，价值观念的差异最终导致企业员工在文化上的冲突不断。 　　（二）管理风格的差异冲突 　　企业在其发展的过程当中形成了自己独特的管理风格，这种风格具有稳固性，不轻易发生改变，因此，当大型的铝工业企业进驻少数民族地区时，少数民族员工若不能接受和融入企业独有的管理风格，则会导致两者之间的冲突不断。大型的铝工业企业，绝大部分都是国有企业，在用人制度上，国有企业更为强调的是员工的学历、工作资历、政治背景，对员工的综合素质要求较高。少数民族地区经济条件落后，信息封闭，当地居民的受教育程度往往不高，当地居民能应聘上的企业职位一般是企业的基层岗位，而基层员工的条件较为艰苦，待遇也不高。原有的企业员工在学历和政治背景上都比当地的少数民族居民具有优越性，其享受的工资待遇和福利都要优于少数民族员工，当地员工会产生心理不平衡，产生情绪上的抵触和消极应对行为。由于薪酬制度直接关系到企业员工的切身利益，所以两者在这方面的冲突表现尤为突出。 　　（三）民族间风俗文化的冲突 　　百色是一个少数民族聚居地区、这里居住着壮、汉、瑶、苗、彝、仡佬、回等7个民族，少数民族人口占总人口的87%，他们创造了壮民族布洛陀文化、黑衣壮文化、壮族织锦文化等灿烂多彩的民族文化。少数民族聚居的地方意味着铝工业企业的员工来源是多元的，不同的民族背景下，风土人情、生活习惯、思维观念上是存在差异的。多民族文化的碰撞之下，摩擦和冲突是必然的，特别是成长历史悠久的大型国有企业，在其成长的过程当中形成了具有自身特色的强势的企业文化，其文化主体地位是不可轻易撼动的。而民族地区的员工拥有自身独特的风俗习惯，其价值观念和行为准则已经根植内心深处。两种文化固有的特性，导致其协调的难度较大，所面临的文化冲突也是显而易见的。 　　（四）制度文化冲突 　　无规矩不成方圆，为了保证企业的正常运营，实现企业的经营目标，企业自身都会设立一套制度，作为员工的行为规章和制度。企业进入新的区域后，会对原有的组织机构、规章制度和行为规范，重新进行调整。员工处于原有的惰性和怀旧心理，不愿意改变原有的工作方式，不愿意接受新的制度文化，在意识和思想上都会有意或者无意的产生抵触行为，这导致了新旧制度文化之间的冲突在所难免。 　　二、产生冲突的原因分析 　　（一）双方文化背景的差异 　　不同地区，不同民族有不同的文化背景，文化土壤的差异性导致孕育出来的企业文化是不同的，形成了各自独有的生活、学习和工作习惯。企业文化集中反映了企业所在国家的社会文化、民族文化和地区文化，也就是说企业文化被刻上了深刻的社会、国家和地区文化的烙印。不同文化背景下，员工对企业的价值认同是差异很大，这也是在文化整合过程中难以逾越的一个难点。 　　（二）企业文化整合缺乏专业人员 　　企业文化是一个企