麦肯锡产业规划全本技术总结.ppt

机密和专有 未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止;;* ;* ;;* ;* ;* ;* ;* ;;翠亨新区要遵循“从容增长、产城融合、天人合一、大同善治”的指导思想;翠亨新区要从四个维度成为国家层面战略平台;创新的战略路径：“四个带动” ;;;“三新一特”的战略支撑;;30,000;30,000;;;资料来源：文献搜索；专家访谈;* ;;在发展上，翠亨要积极与南方电网合作，共同致力于打造绿色智能电网，重点关注配电和需求侧的技术应用，积极推进智能电网在珠三角的示范与推广;* ;;* ;全力发展基金产业和生活品质服务业，全面对接台湾，营造全国领先的宜居宜业环境，建设品质“亨湾”;;;扶持具有区域竞争优势的高端产业，打造以特种船、研发创意产业、高端消费电子等为主的产业组团，建设特色“引领湾”;台湾创意设计中心掌握大量的创意设计资源，并且表达了和中山政府层面合作的强烈愿望??可作为对台产业合作的重要突破口;;;翠亨应选择一些未来十年内能实现关键技术性突破、产生爆炸式增长的产业领域，作为“未来湾”的主要内容 – 生物医药;;; ;;* ;;;;;翠亨可借鉴泰国清迈四季酒店的成功经验，结合自身优势，丰富农业产业内涵、突出观赏性，建设国际接轨的“三基鱼塘”升级版;将绿色科技与城市核心定位相融合，不仅城市本身生态友好，并且以绿色生态产业作为核心产业，产城一体 所使用的绿色科技具有良好的商业化前景，开发建设模式可复制，具有引领和示范作用 成为绿色科技高地，带动周边经济发展;翠亨新区应该通过高起点、高标准的绿色规划和基建标准的设定，创造需求，促进产业聚集，形成自洽的产业生态系统;翠亨新区应当提前布局海洋产业，打造与水共生、动静相宜的蓝色城市;;* ;* ;;* ;* ;;发挥宜居优势，汇集25－40岁、重视事业和生活质量的珠三角及海内外高端人士;* ;* ;* ;* ;* ;;翠亨将台海合作提到新高度：政治、文化和经济全方位、深层次合作;;各功能地块布局建议（初步）;;;;翠亨新区布局应当符合产城融合、惬意栖居、与自然共生、留有延展空间的原则;;;;;;* ;;;;;;建立与镇资源共享、利益共享的机制，长期内成为全域中山的示范;针对新区发展所需，争取国家、省、市的政策支持;针对新区发展所需，争取国家、省、市的政策支持;;;;;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;* ;;* ;* ;;* ;* ;;;;;;;建立与开发商的市场化合作机制，关键要素在于：资金保障，职责清晰和激励明确;针对企业生命周期各个阶段的不同需求，打造系统化企业扶持体系;;翠亨新区将实现六个方面的转变，并在这个六个方面借鉴国内外新区建设、城市建设的关键成功要素;迪拜健康城较早成功地以医疗服务产业带动区域经济发展，基于产业发展从社区营造入手，建设完备的商业娱乐设施，实现产城融合;;匹兹堡在保留大型传统企业同时，“质?量并重”，既“保增长”，又“调结构”，向高端制造、生物技术和现代服务业转型;;;制定和实施各项长期政策和战略，提高设计行业的竞争力 制定一套系统化法律依据，振兴设计行业 制定一套系统化法律依据，振兴设计行业;;宜兰;;;翠亨将分两步走解决土地指标问题，短期内采用集约高效+灵活使用的方法，长期上要建设海洋新城，走创新海洋围垦用地模式的路径;漳州人工岛的填海造地过程中，通过提前获得建设用地规划许可证，加速了建设用地换证流程;;各地围海用地在《海域使用证》与《土地使用证》的使用换发问题上，具体操作手段不同，翠亨需要借鉴各种办法创新土地使用模式;;入驻企业的发展需求 – 以风力发电企业为例;入驻机构的发展需求 – 以台湾创意设计中心为例;入驻机构的发展需求 – 以VC/PE机构为例;不同层次的人才需求有所区别，总的来说主要体现在表现在个方面;;;公司制是比较常见的新区管理模式，根据公司的性质不同，管理范畴也不同