麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理技术总结.pptVIP

机密;议 题;业绩管理是一整套企业管理程序的重要环节;业绩管理程序的设计原则;议题;什么是业绩合同及业绩合同的目的;业绩合同组成部分：KPI类别、KPI指标、权重与目标;业绩管理流程;主要工作;业绩合同制定程序中的上下级业务单位间的职责分配;业绩合同制定流程中横向的职能分工;业绩合同制定流程中横向的职能分工（续）;议题;关键业绩指标(KPI)的定义和价值;关键业绩指标类别;;;折旧摊销 亿元人民币;投资资本回报率与加权平均资本成本之间的“差幅”将决定公司创造的价值大小;营运类指标全面衡量公司创造价值的能力;组织类指标---360。问卷可帮助考核个人素质;关键业绩指标的选择原则;选择业绩指标必须配合业务的关键成功因素;有效的关键业绩指标的基本特征;;关键业绩指标体系应贯穿公司整体，并在组织的横向和纵向保持指标一致性;关键业绩指标权重设定的具体政策;管理人员关键业绩指标类别间的权重依其职层不同而不同;关键业绩指标的目标值;;业绩合同是高层管理的有力工具;业绩合同(样板);职能部门考核评分标准参考表?财务部总经理;议题;程序二：业绩合同完成情况的定期跟踪;业绩管理跟踪体系的必备要素;高效的信息管理是业绩体系的重要支持条件;管理信息系统主要通过关键业绩指标(KPI*)报告向高层领导提供决策数据来源;同时，管理信息系统也提供业绩合同中需要的KPI值，作为业绩评估的基础;月度业绩报表和程序;通过定期的进程汇报及指导会促进目标的实现;季度/年度业绩考核会–会议规则;;经营业绩审核会的实施流程;人事部在业绩考核程序中的职责;议题;与业绩挂钩的激励;工作内容;;如何计算业绩合同的分数及确定奖金及股权数值;业绩合同综合分值决定基本工资的增幅;业绩合同综合分值决定奖金数额;业绩合同综合分值决定期权授予额;业绩后续管理及奖惩措施存在多种形式;业绩考核的结果是人员变动的根本依据