企业财会人员绩效考核与激励问题研究.docVIP

企业财会人员绩效考核与激励问题研究 　　[摘 要]本文主要针对企业财会人员的绩效考核及激励问题进行分析和探索，阐述了激励机制和绩效考核的关系，并且提出相关解决措施，希望为相关行业提供参考和借鉴。 　　[关键词]财会人员；绩效考核；激励 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.14.021 　　[中图分类号]F233 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）14-00-01 　　当前，随着我国改革开放的持续深入，社会经济获得高速发展，在这种经济大环境下，企业逐渐认识到财务对企业发展的重要性，并且通过多种渠道和手段对财会人员进行绩效评价及考核，对财会人员进行工作激励，充分调动其工作主动性和积极性，规范其日常工作，提高企业财会工作水平。 　　当前，在对财会人员实行绩效考核，建立激励机制的过程中，存在几点问题：第一，对职工的业绩评价不全面，企业各部门以及各单位的考核体系和考核原则存在较大差异；第二，一些企业的激励制度比较随意，缺乏行之有效的制度；第三，激励机制和绩效考核存在严重脱节的情况，奖罚没有统一的标准，两者之间没有形成良性互动。 　　1 构建财会人员绩效考核体系 　　1.1 制定考核原则 　　企业在制定和研究绩效考核体系时，一定要明确以下几点原则：第一，公平性，企业在考核过程中，要以实际工作为标准，不能在考核中掺入个人偏见和因素，保证公平；第二，规范性，企业在考核中要坚持企业的相关规章制度，并且自愿接受企业所有职工的监督，确保考核制度的规范性；第三，可操作性，企业在考核中，要结合绩效考核的特点和实际情况，科学合理地设计考核标准，使其可以真实准确地反映工作人员的工作业绩；第四，定性和定量分析充分结合原则，制定考核制度要建立在数据基础上，对工作人员的业绩进行真实直观的考核。 　　1.2 建立评价机制 　　企业要充分重视业绩评价指标的制定，在实际操作中，企业要运用科学的定量和定性指标，建立评价机制，根据企业实际情况，合理选择具有一定代表性的指标，根据评价主体的特点设计评价指标，确保评价结果的合理性及科学性，通常评价标准分为定性及定量两种。 　　1.2.1 采用定量指标 　　定量指标可以分为岗位指标及基本指标两种，岗位指标主要按照实际工作需求和国家相关规定，制定具有针对性的业绩评价指标，其根据工作内容可以分为管理岗位、电算化岗位、出纳岗位、稽查岗位及核算岗位等五类指标；基础指标针对所有财会工作的共同特点，其中主要包括工作准确率、工作完成度及工作执行率等。 　　1.2.2 采用定性指标 　　定性指标主要是不能利用数据进行评价，需要针对工作内容客观分析和描述的指标。在财会人员绩效考核中，普遍的定性指标有会计控制、科研能力、工作困难程度、服务满意指数及职业道德等。在评价中，企业要积极听取设计对象、考核小组及专家的评议，对工作人员的工作业绩进行科学的评判。 　　1.3 实行上级考核制度 　　首先，企业负责人要根据财务实施情况和管理质量，对财务主管进行绩效考核；其次，开展计算机应用方面，特别是电算使用情况的考核；最后，要对财务管理和会计核算进行分析。 　　1.4 负责人考核 　　企业负责人对财会人员进行直接考核，可以确保绩效考核的可靠性和真实性。企业经理首先对财务主管实行绩效考核，财务主管再对部门下属的财务人员实行考核，将结果上报到相关部门，完成考核过程。 　　1.5 福利对应考核 　　财务主管工资与考核扣分结合，通过这种考核形式可以约束财务主管的行为，对企业财务实行科学管理。同时，这种考核模式要根据企业的实际情况以及财务主管的实际工资来科学制定。 　　2 建立财会人员激励机制 　　2.1 遵守激励机制相关原则 　　企业在建立财会工作人员激励机制的过程中，要遵守以下几点原则：第一，按需激励，企业要结合企业特点和岗位特点实行激励；第二，精神激励和物质激励有效结合，企业要以精神激励为基础，以物质激励为辅助，正确处理两者关系，促使工作人员取得更好的工作业绩；第三，奖罚并举，企业要对在工作中表现优异的员工给予正面激励，对工作态度及工作表现较差的员工给予负面激励，激发员工的工作潜力，提高危机意识，使其更好地为企业发展贡献力量。 　　2.2 与绩效考核结合 　　企业要将绩效考核和激励机制充分结合，更好地激励员工创造更好的工作业绩，企业要注意以下几点：第一，在制订和研究激励方案的过程中，积极听取职工的建议和意见，保证方案的公开性和公平性，获取职工对方案的支持和认同；第二，改变传统激励方案与职工职称、职位等因素结合的方式，以职工的收入情况、工作业绩以及工作表现为出发点，合理科学地建立职工激励机制，企业要扩大绩效工资在职工收入中的比例，提高激励效果；第三，企