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企业财务预算控制模式发展趋势及改进 　　摘 要：随着经济全球化的趋势进步一加深，我国经济与世界经济市场的发展紧密联系在一起，国内经济环境中的不稳定因素也在逐步加大。在这种背景之下，企业经营的不确定性因素也随之增多。企业财务预算作为企业运行管理过程中的重要组成部分，在新的背景之下也需要采取新的模式与方法，对原有的预算控制模式进行改进，从而稳定企业预算，促进企业利益增长。 　　关键词：全球化；财务预算；控制模式；改进 　　随着经济全球化趋势的发展，我国虽然是社会主义市场经济体制，但也会受到国际经济环境的影响。尤其近年来，在国际经济危机的影响下，我国虽然没有像一些国家那样损失惨重，但也不可避免的受到一些冲击。因此我国企业在这种背景之下，势必对自己的经营策略进行适当的修正。财务预算是企业管理运行过程中的重要组成部分，预算的准确与否会直接影响到企业各个方面的运作。因此从上世纪20年代起，大部分企业对于预算的控制模式都是采取预算紧控制的方式，并且在实际的运行中，这一预算控制模式也被认为是有效的。而这种预算控制模式直到今天，在我国很多企业中也采用预算紧控制的模式，很多有经验的公司也认可这一控制模式的可行性。但从70年代开始，随着经济学界和管理学界对组织行为相关问题的研究深入，国内外对于企业预算松、紧的控制模式一直处于争论状态。并且从90年代起，随着全球化趋势的加强，相对于之前国内较为稳定的经济环境，企业运行的背景越来越为复杂，不可预测的因素也愈来愈多。因此出现了更多的企业预算的控制模式，例如标杆法、全面质量管理等。所以预算的紧控制模式优势在不断减小，灵活性在不断加大。因此在新的形势下，改进我国企业中传统的紧控制预算方式具有非常重要的现实意义。 　　一、财务预算控制模式原理 　　1.基本内容 　　“预算”一词最早来源于法国，而最初其在法语中的意思指的是公文包、袋子。19世纪时的英国，财政大臣提出税收需求时，往往会在议员面前打开公务包，拿出相关数据需求。因此在很长一段时间内，财政大臣的公文包指的就是下一年度的预算支出。直到19世纪80年代左右，“budget”这个词在出现在相关文件中，而这也就是预算制度的由来。 　　企业中的预算控制指的是一种管控的过程，即企业通过预算来规范管理者和各个部门的经济目标和实现经济目标的行为，在此过程中不断调整、修正偏差，以保证不同的管理目标和经济目标的实现。预算控制是一个完整连贯的控制系统，包括预算的编制、执行、调控和后期的考核。而对于整个企业的财务预算来说，影响财务预算的最大因素莫过于环境，而环境也是预算的实现条件，因此环境因素在财务预算控制模式的制定过程中起到十分重要的作用。 　　预算控制模式是实现企业财务预算的重要手段，不仅仅关系到预算本身的制定和运行，更重要的是关于发展战略方面的考虑。因此预算控制模式在预算管理过程中占有核心地位，会对企业预算作用的大小起到关键的影响。因此预算控制就是把企业的运营目标进行优化，实现资源配置的最大利用效率，在此基础上进行定量化的实现的管理活动。 　　2.企业财务预算控制的作用 　　企业财务语段控制是企业管理运行中的重要环节，因此就是企业进行内部控制一种重要手段和方法，通过定量化的目标实现，以达到企业价值的最大化体现。具体来看，企业财务预算控制在企业运行管理过程中的作用主要体现在以下几方面。 　　一是有效支持企业的财务战略。企业的财务战略包含了投资、筹资、分红等，财务战略影响了企业的长远发展，无论是扩张型财务战略还是收缩性财务战略，都是企业在不同背景下应对新的经济环境和局势而采取的措施。企业财务预算的制定可以偏向适合企业发展方向的投资，因此可以更好的调控、管理企业资金、人员的使用，优化资源配置，提高企业运行效率。 　　二是分解企业经营目标。对于企业来说，经营目标都是紧密相连的，而企业的中期或长期财务目标在实施的过程中受到的干扰因素有很多，因此必须分解为年度经营预算目标，继而分解成为季度、月份经营预算目标，这样就可以是的企业经营目标更加精细化，从而使的企业中期、长期经营目标的实现成为可能。 　　三是明确不同部门的具体责任。财务预算控制可以分解企业的经营目标，而分解后的企业经济目标就是从高到下的逐层分解，不同的管理层和部门都会被安排不同的任务，而不同环节的任务最重又将整合，在共同工作下实现企业经营目标的最终实现。 　　四是稳定和控制企业经济活动。财务预算控制的基本职能就是控制、稳定企业的经济活动。通过对财务预算的控制，可以预先控制企业运行过程中的一些不确定因素，从而预知企业经济活动的运行状况，及时发现潜在威胁并解决。而从财务预算最终的核定中，可以将实际的运营业绩与预算相比较，做出客观的评价，对相关人员给予适当的奖励或惩罚，有依有据，稳定企业的长久发展。