2.卫生组织解剖.ppt

北京大学公共卫生学院 卫生政策与管理系 简伟研 E-mail：jianweiyan@bjmu.edu.cn ;三次课的课程组织方式;内容;;1.1 管理的一般过程;练习：以下可以称为“组织”的是？;1.2 组织的四个特性; “……竞聘上院长以后，捐资方代表和市领导把逸挥医院大门钥匙交给我。我兴奋地跑到医院，拿钥匙打开医院的大门。然而，当我看到空荡荡的医院时，我兴奋不起来，我甚至顿时感到慌张。这么大医院，我该怎么起步？……”; “……竞聘时，我承诺要在3-5年内把医院建成像模像样的市级综合医院。现在只能硬着头皮 ‘摸着石头过河’。我找到了两个好朋友做我的助手，他们又推荐了一位年轻的EMBA张英做我的参谋。于是，我们有了‘策划部’。 “我们马上与捐资方联系，申请启动经费。我们先后找到了懂财务管理和懂人事管理的人，一起拟定人员聘用计划，然后便开始招聘医务人员的工作…… “按照综合医院的定位，我们内外妇儿等科室需要齐全。最头疼的一件工作是物色这些科室的科主任人选……”;目标：让医院顺利开业;目标：让医院正常运转;小结1：;; 某医院院长出国学习3个月。出国前授权院长助理，这三个月内，5万元以下的支出，院长助理签名有效。这三个月发生了五笔5万元以下的支出。院长助理按授权规定一一签名。院长回国后，调集了这5笔支出的全部资料，非常仔细地进行核查。院长助理于是抱怨道：“院长根本就不信任