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关于财务决策，执行，监督三权分立研究 　　摘要：随着我国当代经济的快速发展和进步，我国的企业管理制度也发生了明显的改变。目前，在当今的社会发展需求上，很多的企业面临着越来越大的挑战，这时企业就需要寻找一种全新的经营管理模式来对企业的发展进行促进和改善。而财务管理作为企业经营管理中十分重要的一部分，对此进行改善有着十分重要的作用。本文针对财务决策的三权分立进行了研究和探讨，针对存在的问题进行分析以期发挥财务管理的重要作用。 　　关键词：财务决策；执行；监督；三权分立 　　随着近几年我国经济的发展和进步，越来越多的企业相继涌现。在这种形式下，企业要想在市场中占据先机，就需要积极应对社会中不断发生变化的企业管理制度，通过改变以往的企业管理模式，来对整体进行改善和调整。而财务管理作为企业管理的重点，需要得到有效的改进才能够保证企业管理的正常有序的进行。目前来看，我国多数企业的财务管理上还存在着一些问题，其中以财务决策执行和监督之间的权利调配分布不均为重点需要改进的问题。 　　一、目前我国企业财务管理中三权分立存在的问题 　　在我国传统企业模式的影响下，目前我国企业的财务管理过程中大部分存在决策权执行权和监督权的分配不均的现象，这就需要正确地认识到目前我国企业中主要存在的问题，并针对这些问题进行有效的改进。 　　（一）在财务决策中出现的问题 　　财务决策作为我国财务管理活动中极为重要的一个部分，是一个企业在进行财务活动的指向标。事实上，对于财务决策上还存在很多的不妥，其中主要的问题在于：首先，目前来说我国很多的企业都受到了较为严重的传统的企业管理模式的影响，也就是目前人们提起的家长模式，这就导致了企业之中能够具有较高的决策权力的人员都是企业中的高层领导人员。这些高层管理以企业的大股东为主，这也就导致了小股东在这些决策的过程中缺乏话语权，权利受到了侵占，被排除在外。这种经营模式和管理模式，往往直接影响了决策的有效性，企业的大股东有效地企业的集体性质的财产进行了控制，最后影响到企业的利益分配，影响了小股东的利益的同时，也阻碍了企业的正常稳定的发展和进步。事实上，这些现象常常会导致企业的中财务信息资源无法流畅的流通和传播，进而影响到了企业的决策的协调性；其次，一个企业在进行财务决策的过程中，往往需要消耗较大的成本。这是由于决策的成本包括了很多方面的内容，然而，一旦财务决策所消耗的成本过高就会大大占据企业现有的资源，最后也就影响到企业的股东和企业的利益。 　　（二）在进行财务执行中存在的问题 　　事实上，企业财务执行的过程中一旦出现纰漏就会导致整体上存在很大的影响，甚至会导致整体上的失败。财务的执行活动可以有效地促进企业的良性发展和稳定发展，然而事实上受到目前我国企业管理模式的影响下，财务执行的过程中出现了很多的问题。首先在于高层管理人员对财务知识的掌握不足，同时缺乏足够的执行经验，最后导致整体上的落后。目前的经济体制下，企业的财务执行权力主要是大股东，这些人占据着企业中高层领导的地位，然而这些股东往往缺乏专门的培训和训练，缺乏对财务管理重要性的认识，最后也就导致了有关的财务决策没能够及时的得到有效的执行和处理；其次就是目前我国多数的企业都缺乏相关的处理经验。 　　事实上，在进行财务决策的过程中企业的管理人员都给予了较大的投入，大量的人力物力资源，然而由于这些高层管理人员并不具备足够的工作经验和能力，这也就导致了执行工作无法得到有效落实，整体上都流于形式化；最后一点就是，目前企业中从事相关财务执行的工作人员并不具备足够的专业素质和专业技能，无法担当工作中需要的任务。就目前的形式来看，大量的企业采用的财务管理的工作人员往往都是非会计类人员，这也就说明他们缺乏专业的培训和训练，无法完成工作任务。 　　（三）财务监督过程中存在的问题 　　企业在进行财务管理的过程中，财务监督过程能够有效地促进财务活动整体上稳定的运行和进步，有助于企业中的财务决策和执行能够顺利的进行。就目前来看，我国多数的企业还存在着财务监督体系不完善的问题，给企业带来了很多不良的影响，这些问题主要在于：首先受到单层领导结构模式的影响下，我国多数的企业往往还是股东以及董事会在企业管理中占据着绝对的主导性地位。然而事实上这些股东和董事会往往更注重的都是股份的价值，忽略了企业对其他方面的管理和均衡，最后导致了整体上的失衡，尤其是对监事会的忽视，在这种形势下，负责进行监督管理的监事会无法发挥自身的作用，只能够单方面的听从董事会的安排，无法发挥监督作用；另外，多数的企业对企业中财务的监管缺乏一套统一的标准，没有统一的规范和要求，最后导致了监事会的监管作用形同虚设。 　　二、对财务三权分立的改进对策 　　（一）完善企业的财务决策的模式，提高权利决策机制的有效性