百货业转型出路分析概述综述.pptx

百货业转型出路分析百货业转型出路在何方;近年来受电商和实体店、购物中心等多重夹击,百货业处境大不如从前。2014年内已经有大批百货店关闭，并且这一趋势仍在延续。百货业亟待转型，对此，有业内人士认为：最危险的地百货业未来转型的出路么？让我们一同来寻找答案……;一、百货店因经营惨淡不停关店 2014年10月24日讯，华堂商场可以说今年走了背字：在今年4月底，关闭了望京店，今年8月北苑店关闭之在家表示，华堂接连关店有自身原因，但整个传统百货业面临的环境都很惨淡。??? 不仅是华堂，近年来传统百货店的经营情况都很惨淡。，7月份王府井百货湛江店因经营亏损关店，百盛百货北京东四环店也停业；8月份，春天百货青岛店和重庆瑞福的奥特莱斯也停业。;二、百货负增长成常态 百货行业盈利状况继续下滑。随着10月份的结束，2014年上市公司三季报披露也悉数浮出水面。本土两大上市百货广百股份和广州友谊，前三季度营收均出现下滑。而记者发现，国内百货零售业营收负增长成“新常态”。?　　在记者关注的30多家上市百货零售企业中，营收出现下滑的占了2/3。营收利润双降的超过1/3。其中，长百集团前三季公司净利为176.26万元，同比下降87.24%;营业收入为2.81亿元，同比下降7.51%。翠微股份前三季度实现净利润7067.28万元，同比下降32.77%;实现营业收入31.00亿元，同比下降9.09%，主要系受市场环境影响商品销售下滑所致。;三、沈阳：6大主力百货如今仅剩3家 2010年，从沈辽路万达广场为沈阳带来了第一家百货主力店万达百货开始，购物中心主力店模式商业市场上占据一席之地，然而短短4年光景，购物中心主力店发展却并不尽如人意。?　　2012年年末，开业仅一年多的先先百货沈阳大悦城店宣告闭店；2013年1月，开业仅2年的010业2年后也惨淡收场。?　　历数近几年退出沈阳的商场，购物中心主力百货是其中重要一类，曾几何时，购物中心与百中心主力百货纷纷选择撤出沈阳，截至目前，沈阳市场上仅剩万达百货、NOVO百货、乐宾百货3家购物中心主力百货;四、广百每年亏损上千万 今年以来，先后有海雅百货、百佳超市、麦德龙撤离惠州市场。2009年9月19日，广百百货惠州店开业。定位为时尚高端的广百，在开业时引起市民广泛关注，然而，受困于停车位少、面积较小，各种配套设施无法完善等问题，广百开业后生意一直较为惨淡。2013年，惠州广百百货转型为广百折扣店，进军奥特莱斯业态，销售名牌过季、下架或断码商品。商场格局也有所变化，之前的小超市、电器、化妆品专柜等全部撤走，整体经营以服装和鞋包类商品为主，然而仍难扭转颓势。?惠州广百一位负责人向记者透露，广百自进军惠州以来，每一年的亏损都在上千万元，2009年与时代广场签订的租期长达15年，然而仅仅5年，广百就决定提早撤场。;靠特色博出位：主力百货与购物中心差异化互补 NOVO百货沈阳店邓经理：“我们其实就是购物中心内的一块潮牌区，我们产品的特色很鲜明，就是主打潮人、潮品的概念，为沈阳这部分向往潮文化的消费者提供潮品牌集中消费地，商品组合和店内氛围和万象城结合互补。”?????乐宾百货沈阳店副总经理柏庆岩：“无论是传统百货还是购物中心主力百货，百货行业还得靠自身特色去赢得消费者，而这种特色不仅仅是商品层面的，更应该是给消费者带来体验。”对于主力百货来说，一定要在商品组合上和购物中心形成差异化互补，调整之后商场将主要引进黄金、鞋、化妆品、内衣配饰等小品类商品，加大对潮牌的引入，我们的定位是精品社区百货，在商品构成上和购物中心形成互补，同时我们将引进亲自互动式体验区域儿童教育类业态，丰富消费者的体验。”;银泰、广百等28家百货掀起O2O融合潮 北京、上海、广州等33个城市的银泰商业、王府井百货、大悦城、广百百货等28家百货集团317家门店，先后宣布与天猫合作参与“双十一购物节”，掀起了大规模O2O(线上线下)融合潮。?　　业内人但希望这不是一个节的概念，而是真正实现转型融合;传统百货转型体验式 试水感官营销 虽然网络购物满足了现代人诸多购物需求，逐渐被越来越多的人所接受，但是，它终究不能完全代替传试水的感官营销，可谓是传统商业渠道应对网络购物冲击的有益尝试。;广州新光百货海珠店“购物中心化”应对电商 11月22日,新光百货海珠新都荟店开业,成为海珠南片区首个大型购物中心,并首次尝试整体承租模式,接盘后海珠新都荟将打造成邻里社区型购物中心。?????面对电商与实体店 选择“购物中心化”?????近年来受电商和实体店、购物中心等多重夹击,百货业处境大不如从前。据中华全国商业信息中心数据,今年1—9月,全国百家重点大型零售企业商品零售额同比下降0.1个百分点。但有业内人士认为,最危险的地方机会可能也最大,那么接地气、最可能有所突