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刍议交通运输管理单位人力资源管理现状及对策 　　摘要：随着我国经济的快速发展，人类社会发展离不开人力资源，人力资源管理的重要性日益凸显出来，社会各行业都有人力资源的应用。当然，交通运输管理单位也不例外，吸引高素质人才，提升人力资源管理现状是交通运输管理单位的工作重点之一，也是保证交通运输管理单位可持续发展的前提，交通运输管理单位的人力资源管理水平提升是交通运输管理行业努力的方向。 　　关键词：交通运输管理单位 人力资源管理 现状 对策 　　一、我国交通运输管理单位人力资源管理现状 　　1.转变思想认识。人力资源工作在很大程度上决定了交通运输部门的业务发展水平，高素质、高水平的人力资源管理，能使得交通运输管理部门的管理更专业化。人力资源的管理工作是交通运输管理部门实现专业化的基础。但有些单位对人力资源管理工作缺乏重视、支持等，认为人力资源管理就是简单的整理人事档案负责招聘等工作，并没有很大的作用，把工作重心放在业务发展上。很单一的理解人力资源管理人员的工作职责，不仅局限了他们的工作内容，也使得他们的工作能力没有得到很好的体现。 　　2.不能很好的调动员工的积极性。交通运输管理单位在发展的过程中，应注重员工的职业发展，给与员工一定的发展空间。虽然现在的运输管理单位也有相应的用人、留人的政策，但在实际的管理工作中还是存在着一些问题，管理单位重视物质上的激励，却在人为关怀上做的很少，作为年轻人，更多是希望努力之后得到的是能被表扬认可，得到精神上的满足。 　　3.不重视员工的职业发展。管理单位应该把人力资源放在重要的位置上。对员工的工作进行评价时，没有设置科学合理的评价体系，在对员工工作进行考核中过于主观化，一般都会由上级领导凭自己的工作经验或者是个人印象去定论。没有科学合理的评价体系，让努力工作的优秀员工凸显不出来，所有人都是一样的状态没有区别，不仅不公平，而且会影响到员工的工作积极性和工作热情，甚至会直接导致一些优秀员工的流失。 　　二、做好交通运输管理单位人力资源管理的有效对策 　　1.转变管理理念，强化现代管理模式。在人力资源管理工作中，交通运输管理单位的相关领导要深刻认识到人力资源管理工作的重要性，要清晰的认识到人力资源管理是交通运输管理单位发展的基础。交通运输管理单位的领导在加强认识的基础之上，要起好带头的作用，有人才是第一生产力的理念，努力营造重视人力资源管理工作，支持人力资源管理工作，关心人力资源管理工作的良好氛围，使之不断在发展的过程中更加规范化，为交通运输管理良好持续发展增添新的活力。 　　2.完善科学的激励体制和薪酬体系。第一，做好科学的激励体制和薪酬体系是做好交通运输管理单位人力资源管理工作重点之一。对于薪酬应该建立相应的考核标准，并按照规定进行考核，在评价时以考核结果为依据。在薪酬分配方面，大部分都按照按劳分配为主体的原则实行，对特殊的工作情况应采用多样性分配方式进行，比如，拥有高技术的工作人员，工作综合能力比较强的，应给予多样性的分配方式。第二，在对人力资源管理过程中，应把物资激励和精神鼓励相结合，定期举办一些集体性的活动，促进员工之间的感情，同时也很好的丰富了员工的业余生活。这样不仅能增强员工之间的凝聚力，从而能很好的使整个团队变得更加团结，也很好的缓解了平时的工作压力，有利于员工身心健康发展。 　　3.关注人才的成长与发展。作为运输管理单位的领导，应该重视人才的成长与发展。新交通运输执法人员加入时做好岗前培训工作，并进行一系列的专业考核，使得其熟悉相关法律法规和业务要求。对有特别突出贡献的，进行破格提拔，加大鼓励优秀员工，激励全体员工的工作积极性，让整个团队处于一个有活力的状态，促进交通运输管理单位的进步与发展。 　　4.以绩效为核心建立系统的人力资源管理体系。交通运输管理单位人力资源管理工作中绩效管理是非常重要的，通过合理的科学的绩效管理，能很有效的提高员工的整体素质，在对人员进行考核、奖励、提升中绩效的结果能发挥很大的作用。所以，交通运输管理单位应不断完善绩效考核体系。 　　总之，做好交通运输管理单位人力资源管理，符合市场环境发展的方向。交通运输管理单位，应做好人才的引进、使用和管理，不断在工作中探索和创新，用科学的方式做好人力资源管理工作，适应社会发展潮流，为交通运输管理行业的健康良好发展做贡献，促进交通运输管理单位向更高层次迈进。 　　参考文献 　　[1]沈永平.交通运输管理单位人力资源管理现状及对策分析[J].科技创新与应用，2015（14）：270 　　[2]崔艳.交通运输管理单位人力资源管理现状及对策[J].企业改革与管理，2014（20）：72 　　[3]阿卜杜勒马利克?穆阿里米.公路交通行业人才资源的开发与使用研究[D].长安大学，2012