寶鋼的設備管家體系.docVIP

  1. 1、本文档共64页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
寶鋼的設備管家體系.doc

宝钢的设备管家体系张孝桐  PAGE \* MERGEFORMAT 63 宝钢的设备管家体系 目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc261253278 宝钢的设备管家体系(一)  PAGEREF _Toc261253278 \h 1  HYPERLINK \l _Toc261253279 宝钢的设备管家体系 (二)  PAGEREF _Toc261253279 \h 5  HYPERLINK \l _Toc261253280 宝钢的设备管家体系(三)  PAGEREF _Toc261253280 \h 9  HYPERLINK \l _Toc261253281 宝钢的设备管家体系(四)  PAGEREF _Toc261253281 \h 14  HYPERLINK \l _Toc261253282 宝钢的设备管家体系(五)  PAGEREF _Toc261253282 \h 18  HYPERLINK \l _Toc261253283 宝钢的设备管家体系 (六)  PAGEREF _Toc261253283 \h 23  HYPERLINK \l _Toc261253284 宝钢的设备管家体系(七)  PAGEREF _Toc261253284 \h 29  HYPERLINK \l _Toc261253285 宝钢的设备管家体系 (八)  PAGEREF _Toc261253285 \h 31  HYPERLINK \l _Toc261253286 宝钢的设备管家体系(九)  PAGEREF _Toc261253286 \h 36  HYPERLINK \l _Toc261253287 宝钢的设备管家体系(十)  PAGEREF _Toc261253287 \h 43  HYPERLINK \l _Toc261253288 宝钢的设备管家体系(十一)  PAGEREF _Toc261253288 \h 51  HYPERLINK \l _Toc261253289 宝钢的设备管家体系(十二)  PAGEREF _Toc261253289 \h 55  HYPERLINK \l _Toc261253290 附 录  PAGEREF _Toc261253290 \h 62   HYPERLINK /kaocha/baosteel.htm /kaocha/baosteel.htm 作者:张孝桐,现任中国设备管理网专家、高级顾问,中国设备管理协会专题交流中心特聘专家。曾被宝钢总厂派赴日本新日铁,学习设备管理和维修管理方式,回国后,在宝钢传授点检、定修等设备管理、维修管理方法。退休后在全国各知名企业传授宝钢设备点检和维修管理的成功经验,协助企业建立设备管家体系。 宝钢的设备管家体系(一) 经过宝钢人30余年的努力,宝钢已成为我国现代化程度最高、生产规模最大、品种规格最齐全的大型钢铁企业。面对全球钢铁业竞争加剧、全球性资源紧张、钢铁生产成本上升的严峻形势,宝钢人积极推进一体化管理,优化流程,向管理要效益;加大技术创新投入力度,成功开发了一批重点研发项目;坚持自主创新,打造钢铁精品;合理安排建设项目,优化投资结构,一批重大项目相继按计划建成投产;积极推进钢铁工业重组,进一步提高了钢铁主业的规模和市场竞争优势。同时,宝钢在全体员工的共同努力下,在降本增效、节能降耗、环境保护等方面也取得可喜进展。2007年,宝钢股份取得了良好的经营业绩,销售商品坯材2260万吨;实现销售收入1915.6亿元,利润193.1亿元,双双创下历史新高。2008年,宝钢股份结合企业新一轮发展战略,提出了新的管理方针:“关注用户,减污控危,节能降耗,防范风险,改进创新,精益高效,和谐发展,建成全球最具竞争力的钢铁企业。”? 宝钢股份将把握市场机遇,以“深化协同,提升软实力,强化核心竞争力;创新变革,拓展新空间,实现可持续发展”为经营总方针,努力实现“销售收入2000亿元、吨钢综合能耗小于737千克标煤、降本增效26亿元”的经营总目标。努力追求企业价值最大化,实现股东、顾客、员工和社会各方利益的协调平衡、共同发展;“办世界一流企业,创世界一流水平”,成为世界一流的钢铁制造商,建成全球最具竞争力的钢铁企业。 宝钢是我国改革开放的产物,是由计划经济向社会主义市场经济转化时代的新生儿。如果说宝钢健康成长经验有很多,那么,其中很重要的经验之一,就是:宝钢从建设的一开始,就是按市场经济方式运行;宝钢工程除了引进了先进的设备外,还引进了企业管理方式。

文档评论(0)

zhaoxiaoj + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档