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土建工程施工进度的控制与管理研究 　　摘要：国内基本建设正在如火如荼的发展，工程建设中的土建占据了一席之地。所以说怎样较好的改进制度，确保工期和质量双丰收成为当前施工控制的着重点。本文就工程施工进度管理和控制的地位进行了系列说明，随后，并着重分析了其中的因素。而且，还深刻研究了如何利用有效管理来强化进度控制，这都为我们工程建设提供了一些意见。 　　关键词：土建工程；施工进度；控制与管理 　　中图分类号：TU71 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-000-01 　　一、土建工程施工进度控制与管理的必要性 　　工程项目是否按期交付使用，这和企业的效益紧密相连。质量控制、投资控制同进度控制的终结点是一致的。具体来讲，进度增加的过程就是投资变大的过程，工期缩短同样也会带来效益的增加。同时，进度增加也会左右质量，如果质量较高自然会左右进度，相反如果质量高且没有返工现象，反而会增加进度。因此，投资、质量、进度是对立统一的。我们在进行工程管理时，务必要处理好三者的关系，让其和谐发展，确保投资较少，质量较高，进度较快。在整个工程施工阶段，进度控制一直存在。土建工程的资源、工作量、工期等都和进度控制紧密相连。土建项目是否拖延，将影响到整个建筑工程项目总工期，也会对经济效益产生直接的影响。因此，控制施工进度比较重要。如果工期得不到较好的管控，自然会浪费很多人材机费用，管理费用也会变得很多，最终造成整体施工成本变大，投资机会自然也会降低不少。 　　二、土建工程施工进度的影响因素 　　有很多原因左右工程进度的提前和拖延，例如环境因素、资金因素、气候因素、机具因素、地基因素、技术因素、设备因素、材料因素、人为因素等。其中，人为因素占据了重要的位置，一定程度上决定了建筑工程施工的质量和进度。施工单位并不仅仅是重要的一环，理应包含了同工程建设想联系的所有单位，工作进度如何直接决定了工程工期的大小。物资供应人力资源的是否均衡，周转材料是否齐全，材料商是否拖延，主材供应是否及时等，这些都左右了工期。同时，如果施工机具并不少，一定会造成资源丧失较多。假设机具并不多，工作效率也会大大折扣，资源空闲也会造成工期拖延。资金对工程建设也会造成影响，是决定工程顺利开展的重要保障。如果资金匮乏，那么就会引发工期滞后。施工条件的问题。由于工程施工需要依赖一定建筑环境，水文、地质和气候也会左右工程进度。施工技术问题。若技术不成熟、方法不恰当，计划不周祥，管理水平较低，自然会造成工期延误。招标设计并精细、设计变化比较频繁，施工标准、工艺、规范等不熟悉，自然会让工程工期一拖再拖。就是由于以上各种因素的限制，工程进度的管理和控制比较困难。另外，除了部分因素不能干预外，其他因素能都能进行合理控制。 　　三、加强土建工程施工进度控制与管理措施 　　1.确定合理的符合客观实际的工期 　　一是施工方的施工组织设计务必要具有指导性，方案切实可行，切记不能只是纸上谈兵。技术和管理人员一定要具有可操作性的对策；二是各种手续的审批流程满足要求，施工进度的计划和目标务必指导实际工作；三是施工进度和总进度计划要匹配，且在总计划的指导下及时纠偏，针对两者相互矛盾的地方，必须要找原因，找问题，提出整改方案；四是要整体协调、统一控制所有施工单位的进度，使得各所有单位能够按确保总工期实现，进一步稳定总进度，确保工程能够按时保量的完成。 　　2.目标分解并落实责任人 　　首先，要确保控制目标的体系能够完善起来，明确责任和目标。进一步分解总目标，确保各个分部分项目标能够落实到人。另外，还要编制工期总进度计划表，结合工程合同的相关内容来确定，能够较好的审核工程进度计划的合理性。同时，还要结合总进度计划来明确材料设备供应、施工、设计的进度今后，科学制定资金使用计划及资源使用计划等。 　　3.对进度科学控制，确保工程顺利进行 　　控制工程较好开展包含经济、技术、管理和组织等举措，唯有全面把控，才能实现工程的良好运行。在组织方面，要不断完善项目管理的组织体系，确保满足进度要求的岗位资格的人员和部门来全面管控进度工作，从而进一步佐证进度目标的合理性，、制定可行性的进度计划，并定期检查和反馈计划的实施状况。对于管理而言，必须确保组织到位，从而利用管理的手段、方法和思想来实现全面管理。经济方面，务必要编制资金需求和资源需求计划等，从而保证工程各个阶段经济资源满足要求。在工程设计工作的开端，尤其是工程设计方案选定和审批阶段，务必要全面分析技术和进度的相互联系，从而制定最优的技术措施。 　　4.信息管理措施 　　在进度控制方面，信息技术的作用也是不言而喻的，从一些方面来讲，信息技术仅仅为某个管理手段，然而如果利用恰当，不仅仅提升处理信息的速度，确保信息更加明朗，便于各个单