差异性对标管理在发电企业中的应用.docVIP

差异性对标管理在发电企业中的应用 　　摘要：文章介绍了差异性分析的对标管理在发电企业中的应用，提出差异性对标管理有助于发电企业提升生产经营管理水平，利于使用科学的方法查找出自身存在的问题，进而提出解决问题的方式以及思路，然后采取必要的措施，以达到改善绩效目标的目的。 　　关键词：差异性；对标管理；发电企业 　　中图分类号：TU522 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）26-0167-02 　　所谓差异性对标管理（Benchmarking）就是对标管理与差异性统计分析相结合发现问题解决问题，进而指导实践的管理方法。差异性对标管理的关键在于选择和确定标杆，建立科学合理的对标管理体系，既要符合实际，有可比性，又要在管理实践方面“优中选优”达到最优模式和最优标准作为标杆；其实质在于差异性统计分析的应用，即与标杆指标的差异性进行比较，找出影响差异的主观因素和客观因素，进而明确影响指标先进性的原因以及程度，然后再对多组指标数据进行深入的分析，明确指标和主客观因素的相关性以及规律，以达到指导生产经营实践的目的。 　　1 发电企业对标管理体系介绍 　　差异性对标管理体系可分为经营管理类指标体系与生产管理类指标体系。经营管理类指标体系是给火电厂经营业绩造成影响的主要指标集合，它主要由发电量、上网电量、售电成本、供电煤耗、发电水耗、厂用电率、四项费用、燃料单位成本、入厂煤和入炉煤热值差等指标构成。生产管理类指标体系是给火电厂生产业绩造成影响的主要指标集合，它主要由汽轮机热耗率、锅炉效率、主蒸汽压力、主蒸汽温度、锅炉排烟温度、汽轮机真空等指标构成。其中，售电成本是固定成本和变动成本之和，变动成本是单位上网电量的变动成本和上网电量相乘的积，其中，上网电量=发电量×（1-厂用电率）。 　　差异性对标管理在发电企业应用过程中，其内容是将上述指标分别与本企业同期指标及标杆指标对比分析，其主要目的是查找出经济技术指标提高或降低的原因以及造成影响的主要因素，即找出相互之间的因果联系，提出措施和思路对之进行改进，从而进一步扩大企业盈利的空间，提升盈利能力。下面，通过一个案例对此进行说明。 　　2 差异性对标管理体系在发电企业应用举例 　　2.3.1 年平均利用时间分析。对标厂（本厂）#2机组年利用小时相比标杆厂要低300小时，形成了很大的偏差，由此可以看出，电网的电量需求与两机组的设备等效可用率基本差别较大。 　　2.3.2 利润情况分析。对标厂（本厂）利润比本厂高4650万元，其中：标杆厂与本厂电价相同，标杆厂上网电量比本厂多出7863万kW?h，影响标杆厂比本厂利润多处1337万元，标杆厂的总成本比本厂少1696万元，造成标杆厂比本厂利润多出1696万元。 　　2.3.3 对成本情况的分析。2.3.4 改进措施。经过分析，本厂应在以下方面做好工作：首先应加强财务费用的管理，减少财务费用，采取积极的借贷措施，以降低固定成本；二是应该加大电力市场协调力度，拓展电力市场，提高营销政策的灵活性，同时提升上网电量，进而提高机组的平均利用时间；三是制定相关措施，尽量使发电煤耗、水耗、厂用电率等经济技术指标降下来；四是加大对煤炭市场的跟踪力度，加强燃料管理，降低耗用标煤单价，以降低单位燃料成本，提高边际贡献。 　　3 结语 　　综上可知，差异性对标管理在发电企业的应用，应做好以下几方面工作： 　　一是要建立科学合理的对标管理体系，对企业存在的问题进行分析，同时要对企业管理及业务流程进行梳理，明确对标方向以及对标内容。发电企业要从提升和改进绩效的角度出发，对本企业或部门的任务及其绩效目标进行明确，同时要将内容进行具体分解，从而便于对进差异性对标进行管理分析。 　　二是要积极收集并分析标杆单位的相关资料，与选定的对标单位进行比较，找出并研究与标杆企业在管理手段、管理方式以及技术投入等方面存在的差距，然后对差异性统计进行深入的分析，并制定出相关的改进措施和实施方案。通过实行差异性对标分析，企业必须对自身优势和劣势的了解达到一定程度，进而找出一条适合本企业的生产经营管理的方法与思路。除此之外，由于市场环境是不断变动的，资料的收集也应该随时跟进，分析也不能停留在静止的表面上，要采用系统与综合相结合的分析方法，明确对标管理的突破口，有步骤地进行系统化综合分析，同时在对差异分析的基础上，对管理目标进行改进。 　　三是要通过差异对标管理分析确立企业要追赶的绩效目标，找出存在的问题，并找出解决问题的方法与思路，确定要学习的标杆企业的最佳实践，并采取相应的方式方法，实现提升管理和经营水平的最终目标。 　　参考文献 　　[1] 王广庆.电力经济与管理[M].北京：水利电力出版社，1990. 　　[2] 李青，张兴营，徐光照.火力发电厂