第1章采购概述综述.ppt

采购管理课程;;采购实例;;;;案例导入;我们要学习什么;第一章 采购概述;第一节 采购的含义;; 现在的公司员工很难离开计算机，如果计算机不能工作，会给公司带来很大的损失。 如果数据丢失，或没能及时向客户报价和展示，或数据传输中有问题，或遭遇病毒和黑客攻击，那损失将是天文数字。;;;;;;第2节 采购的地位; ;;采购的质量地位 一般企业依照质量控制的时序将质量划分为来货质量控制、过程质量控制和出货质量控制。产品中价值的60%的部分是经采购由供应商提供的，因此产品“生命”的60%在来货质量控制之前要得以确保。;第3节 采购的分类;;第4节 采购管理; 采购 采购人员负责的具体采购作业活动，只能在权责范围内。 采购管理 性质——管理活动 对象——整个企业资源、人员 承担方——高级管理人员 权力——调动整个企业资源;采购管理的职能;采购管??的目标;