会计专业高级财务合并案例答题.doc

 PAGE \* MERGEFORMAT 30 百视通合并案例分析 ——风行东方明珠 课程：高级财务会计 班级：会计1202 组员：覃晓雪 2012306201610 王斯莹 2012306201611 何 苗 2012306201612 江蕊彤 2012306201613 田 园 2012306201614 龚 晗 2012306201615 张曼宇 2012306201616 曹 珍 2012306201617 蒋立咪 2012306201622 王 鹏 2012306201606  风行VS东方明珠 ——谁能给百视通带来真正的幸福 百视通公司（BesTV）是国内领先的IPTV新媒体视听业务 HYPERLINK /view/969221.htm \t _blank 运营商、服务商，由 HYPERLINK /view/145137.htm \t _blank 上海文广新闻传媒集团（SMG）和清华同方股份公司合资组建。BesTV 依托SMG，拥有强大的视听内容创意与生产、交互产品研发与应用、新媒体管理与运营的综合优势；同时，BesTV在网络电视（IPTV）技术方面与微软、Cisco、等国际公司合作，拥有业界领先的运营管理平台。BesTV在中国IPTV产业中处于领先地位，国际媒体评价BesTV为全球最著 名的IPTV产业品牌之一。2010年以来，中国的互联网媒体市场风起云涌，为了保持在互联网媒体行业的领先地位，百视通以及其依托的文广集团从2010年以来不断扩大其收购兼并的规模。本文选取了2010年以后百视通两个具有代表意义的收购案例进行分析。 2012年3月，百视通表示，将斥资3000万美元现金收购“风行网络有限公司”和北京风行在线技术有限公司各35%股权。 2015年6月百视通吸收合并东方明珠及发行股份和支付现金购买资产并募集配套资金的重大资产重组。重组后的百视通将变更为“上海东方明珠新媒体股份有限公司”(下称“东方明珠新媒体”)。 一个是传统的企业收购方式：大企业收购小企业；而另一个则是通过以小吃大的方式，以迅速地扩大生产规模，这样的方式更符合互联网传媒业的发展趋势。到底哪种合并方式更能促进新媒体企业的发展，让我们一起走进百视通的两段“联姻”。 一、风行篇之当灰姑娘遇到白马王子 （一）背景分析： 国内互联网发展正处于一个巨大变革的时代，并购联盟飓风来袭，当人们为那些处在第一梯队的互联网公司联盟叫好之时，也无奈的看到这样一个事实，就是中小企业生存和发展的空间越来越小。尤其是近年来证监会对上市公司资格的审核日益严苛，加上中国中小企业的融资平台上为完善，本来紧张的资金链条又遭遇上市环境的冷遇，这使得中小企业在中国的生存举步维艰。而在国外，美而小的创业企业即便不上市，也有很好的出路。美国照片分享网站Instagram以10亿美元的身价被facebook收购，印证了这一判断。Instagram的故事能否发生在中国？ 风行和百视通之间的“爱情”向我们证明了灰姑娘嫁给白马王子的童话故事在中国也会上演。风行网就是这么做的，貌似卖身于百事通，实际上也是给自己找了个安身之地。回想优酷土豆的合并，在其成就国内最引人注目的互联网并购案的同时，作为中小企业是否应该考虑一下，第一梯队的公司尚且合并，二三线企业为了生存又有什么不舍的呢？ 面对融资困难，上市遇冷的资本市场环境，品牌企业巨头的联盟，势必在未来会发生作用，二三线中小企业如果不能够转型和创新，那么卖掉也未尝不是坏事。面对融资难的局面，越撑到最后，越让自己处于险境。互联网未来，寡头竞争的局面在所难免，垄断未必形成，但寡头必然有之。 渠道： 合作使他们的IPTV、数字付费电视、互联网电视及网络视频等渠道得到有效整合，促进各渠道的互联互通并进行各渠道的内容资源互通和进行用户、流量资源的聚集，使渠道之间的协同发展做得更好，甚至这种整合效应还包括用户获取、转化及流量的变现。 服务： 可以借助双方的各自优势，更好地整合广告、游戏娱乐、电视购物、电子商务、文化旅游等等业务的O2O能力，依托新的大云平台和大数据中心，给用户提供更有针对性的增值服务，进一步实现用户和流量的二次变现。 策略分析： 这样的合作看起来会是个双赢策略，强大的资金支持和资源导入为风行网提升在网络视频市场的竞争力提供坚强后盾。而风行网又能帮助百视通很好地补好短板，完善战略架构，帮助百视通实现成为“互联