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绩效管理知识交流;;过程;绩效
管理;;绩效管理的核心功能;7;;;;;;;14;来源一：公司战略和部门目标;来源二：《岗位说明书》岗位职责;以采购经理岗位的绩效指标制定过程为例;利用QQTC法分解指标示例;KPI提取及权重;KPI目标设定;KPI表现形式;22;23;定量标准，就是用数量作为标度的标准，如工作能力和工作成果一般用分数作为标度。
二、定性标准，就是用评语或字符作为标度的标准，如对员工性格的描述。
;定量指标与定性指标的不同量化方法; ;绩效管理变革顺利推行的重要条件
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