7QC七据工具与新七工具.docVIP

下载本文档

29
0
约1.95万字
约 64页
2017-04-10 发布于浙江
举报
版权申诉

7QC七据工具与新七工具.doc

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

目录第1章何谓ＱＣ七工具 1前言 ---------------------------------------------------------P.04 1.2 注意事项-----------------------------------------------------P.04 1.3 ＱＣ七工具 1.3.1 柏拉图------------------------------------------------------P.05 1.3.2 特性要因图------------------------------------------------P.07 1.3.3检核表-------------------------------------------------------P.11 1.3.4层别法-------------------------------------------------------P.14 1.3.5直方图-------------------------------------------------------P.16 1.3.6 管制图------------------------------------------------------P.19 1.3.7 散布图------------------------------------------------------P.21 1.4实例------------------------------------------------------------P.24 第2章ＱＣ新七工具 2.1ＱＣ新七工具的来源----------------------------------------P.29 2.2语言数据-------------------------------------------------------P.29 2.3ＱＣ新七工具的特性-----------------------------------------P.30 2.4ＱＣ新七工具介绍 2.4.1 关连图法---------------------------------------------------- P.32 2.4.2 ＫＪ法--------------------------------------------------------P.35 2.4.3 系统图法-----------------------------------------------------P.40 2.4.4 矩阵图法-----------------------------------------------------P.44 2.4.5 矩阵数据解析法--------------------------------------------P.46 2.4.6 ＰＤＰＣ法--------------------------------------------------P.47 2.4.7 箭头图法-----------------------------------------------------P.50 2.5 实例-------------------------------------------------------------P.53 第3章新旧ＱＣ七工具的差异性 3.1新旧ＱＣ七工具的关连性-----------------------------------P.56 3.2一些品管手法的比较-----------------------------------------P.60 参考数据------------------------------------------------------P.61 第1章何谓ＱＣ七工具 1前言组织机构使用许多的ＱＣ工具来进行问题的解决与制程改进。而目前企业中，使用最多的七个工具，我们称之为七个基本质量工具。 1.2 注意事项『QC七工具』是解决质量问题、发掘问题、解析问题的利器运用『QC七工具』时应注意下列关键事项：应常具有问题意识并养成思考与发掘问题的习惯在自身工作中随时留意问题并找出其解决对策分层别类将事物发生异常原因汇整出来以团队方式进行并同时找出问题点加以改善改善后设维持并加以标准化 1.3 ＱＣ七工具 1.3.1 柏拉图意义：计算出不良原因、不良状况、不良发生位置顾客抱怨种类等项目所占之比例而按照大小顺序排列，再加上累积值的图形来分析不良因素先将关键因素予以解决再逐次解决次