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现代企业管理实践中存在的问题 ????1、现代企业管理的主要内容 ????随着改革开放，中国加入世贸组织WTO几年来，全球经济一体化进程的推进，现代企业管理新模式、新方法扑面而来，极大地冲击着中国企业传统管理模式。各类管理咨询公司、企业管理培训中心如雨后春笋满街林立，企业拿出大笔学费如饥似渴地学习。从上世纪80年代引进日本全面质量管理（TQM），到后来泊来的6S管理、全面生产管理（TPM）、现代品质管理（MQM）、全面成本管理（TCM）、精益生产、清洁生产和管理上战略管理、财务管理、营销管理、人力资源管理以及卓越绩效评价准则、360度平衡计分法、绩效管理与考核、国际体系认证等等，不一而足，精彩纷呈。每个企业都试图通过现代管理方法努力打造高绩效、高执行、学习型、战无不胜的团队，为企业带来更大利润。 ????2、企业管理中存在的问题。但现代企业管理的结果就真正是我们期望的那样吗？且看最近引起全国民众及媒体高度关注的富士康12连跳、广州本田的大规模罢工，作为大型外资企业，我们不能不说他们的管理模式不够现代，管理方式不够先进。且不去探究个案背后的细节和谁对谁错，一个不可辩驳的客观事实，就是企业里部分职工承受不了来自各方的压力，用人最宝贵的生命和冒着丢掉饭碗的风险，勇敢地向社会这潭池水丢进了石子，引起整个社会对蓝领阶层的关注。 ????笔者曾在企业服务多年，从事多年政治思想工作和人力资源工作，在此分析一下企业管理中存在的一些问题。 ????（1）管理方式直接简单。很多现代企业，推行的是高服从、高执行的军事化管理模式，采取如果职工叛逆，不顺从公司的管理，就请打铺盖卷走人的策略。于是国家的《劳动法》、《劳动合同法》在实际执行中大打折扣，而劳方面对资方的强势和严峻的就业形势，面对劳动时间、休假等权利和基本养老保险等福利问题时，只有无可耐何地选择顺从和沉默。 ????（2）不讲任何借口。生产、管理和营销中，不管客观原因，不顾事发意外，每个月只以经济效益和既定目标为中心，强调不讲任何借口。比如不管原材料市场的变化引起的质次价高和短缺情况，只强调生产的结果。工人工资只与绩效结果挂钩，有可能出现工人工作一个月，工资还不能达到国家最低生活保障费。 ?（3）管理机构扁平化和浓缩化。现代企业管理最明显的一个标志就是管理机构扁平化。如有相当一部分企业的职位设置为一个总经理，两个副总经理（一个管理内部生产和管理部门，一个管理营销），下面再设置部门负责人。部门设置中党团工会全为行政附属，即使有单独部门也属企业内的三类四类科室，工作人员数紧张，经济和政治地位都排在部门的尾端①。部门中层职员为保住自己在公司的地位和声望，有问题往往采取遮瞒隐匿，掐断下情上达的途径。而上层领导忙于公司的战略和长远发展，身陷内忧外困的阵式，没有更多精力走近一线操作员工，了解他们的真实想法和困难。职工思想有问题、有牢骚、有想法不能引起上层高度重视和理解，导致员工不良情绪日积月累。 ????（4）绩效考核纯经济业绩。现代企业以绩效为中心，其他一切都无关紧要。管理博士沈东军《组织智慧：21世纪企业盛衰的秘密》人们只会做你考核他们的事情，而不会做你愿望的事情。这是人的本性，难以改变。因此在绩效考核中，劳资双方往往陷入矛盾中。当前市场经济下的企业管理，非常注重企业和个人的绩效管理，然而很多企业的管理者，缺乏系统的绩效考核知识，在企业的绩效考核管理中，从没有考核的极端，又走向了盲目考核的极端，甚至存在“滥用考核”的现象，考核仿佛成了万能的钥匙和法宝。因某些原因完不成时，甚至不惜作假也应付检查。且不说产品质量、数量和环境卫生，其他行为规范如迟到一次，要扣绩效分，开会手机响一次，扣绩效分，和上司顶一次嘴，扣绩效分，工作出现失误，扣绩效分，等等诸如此类，让职工不能越雷池半步，退而求自保，否则月底工资少一大截。 ????同时在考核执行过程中，牵涉到职工切身利益，因考核出现矛盾激化的现象时有发生，冰冷的考核条款堵不住职工不服的心。在某企业一年中职工之间发生冲突5起，有4起是因为扣绩效分而引起的。 ????二、新时期思想政治工作的任务及内容 ????1、思想政治工作任务。新形势下思想政治工作的基本任务是，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，提高干部群众的政治觉悟和思想道德素质，为实现党和国家确定的经济建设和社会发展的宏伟目标而共同努力②。 ????2、新时期思想政治工作的内容。成人比较偏向于对物质利益的关怀，思想矛盾呈现出多样化、复杂化的特点。当人们满足了基本物质条件后，精神追求又成了他们的需要。党的十七大报告中提出的“民主、民生、权利、文明”为思想政治工作指明了方向。因此思想政治工作必须与关心人们的物质利益、化解人们的思想矛盾、关心他们的精神需求